在我国经济发展的壮阔版图中，国有企业始终是当之无愧的中流砥柱。然而，在市场竞争日益激烈、组织形态加速变革的当下，许多国企却陷入发展困境：团队协作如同散沙，责任推诿成风，内耗严重让成员疲于
“救火”。某国企曾因部门间权责不清，一个项目审批流程竟耗时数月，错失市场先机。在市场浪潮与组织变革的双重冲击下，如何破局？答案藏在干部管理与团队建设的深层革新中。
国有企业的特殊性，决定了党管干部原则是团队建设的核心纲领。只有将党的组织优势转化为企业治理效能，严把干部选拔关、培养关、监督关，才能确保干部队伍政治过硬、能力突出。但现实中，部分国企仍存在干部选拔重资历轻能力、培训体系不完善等问题。比如，某传统制造国企因长期依赖 “论资排辈” 的晋升模式，导致年轻骨干流失严重，数字化转型推进困难重重。若干部缺乏战略眼光与责任担当，怎能带领团队把握数字化转型机遇？若选拔制度不科学，优秀人才被埋没，企业又如何激发创新活力？强化干部管理，就是为国企发展筑牢根基。
国有企业的特殊性，决定了党管干部原则是团队建设的核心纲领。只有将党的组织优势转化为企业治理效能，严把干部选拔关、培养关、监督关，才能确保干部队伍政治过硬、能力突出。但现实中，部分国企仍存在干部选拔重资历轻能力、培训体系不完善等问题。比如，某传统制造国企因长期依赖 “论资排辈” 的晋升模式，导致年轻骨干流失严重，数字化转型推进困难重重。若干部缺乏战略眼光与责任担当，怎能带领团队把握数字化转型机遇？若选拔制度不科学，优秀人才被埋没，企业又如何激发创新活力？强化干部管理，就是为国企发展筑牢根基。