解读领导敲诈下属的基本套路
场牟利，玩弄下属（或相关人员），最为主要途径，在于对别人短板的拿捏，因此，我讲下属对某领导（某企业组织）的过度依赖，是导致被领导利用的关键因素，所以，在条件允许的前提下，除在组织内本职工作作为经济利益来源之所外，可在组织外寻求其它可获得经济利益的通道，以此平衡组织内的权位带来的劣势，通常，以从短板打击法牟利，有四步骤程序。
1、诱品
对于下属职员来讲，领导所能赋予的诱品，主要集中为权力、职位、项目以及物质层面利益的获取，因此，只要领导在适当时机，发布某些这方面的信号，便会传导给下属，如此，有此意图的下属自然会选择上钩，即便能感觉到可能存在的风险，但在下属最主要职场目标的激发下，冒险尝试去行动亦无法避免，也是值得操作的。在国与国关系中，同样如此，比如日本之于美国、印度之于俄罗斯，弱国被强国硬坑的事亦是时有发生。
2、隐缺
在各种利诱面前，只看到有利一面，而对潜在风险或问题忽视，没有察觉，被坑就是无法避免的存在，因此，领导对下属抛出某些诱饵时，通常，亦会采取隐缺权术加以遮挡，防止下属过早发现其中陷阱，如领导会在态度上对下属大幅度改观，变得温和暖意，在语言上对下属，亦可能多加支持鼓励，行动上，会给予下属各种虚荣名誉之类附加其上，所以，领导隐缺的手段，不只在对诱品本身作美化处理，更在于对实际对象作捧杀处理。
3、让利
场牟利，玩弄下属（或相关人员），最为主要途径，在于对别人短板的拿捏，因此，我讲下属对某领导（某企业组织）的过度依赖，是导致被领导利用的关键因素，所以，在条件允许的前提下，除在组织内本职工作作为经济利益来源之所外，可在组织外寻求其它可获得经济利益的通道，以此平衡组织内的权位带来的劣势，通常，以从短板打击法牟利，有四步骤程序。
1、诱品
对于下属职员来讲，领导所能赋予的诱品，主要集中为权力、职位、项目以及物质层面利益的获取，因此，只要领导在适当时机，发布某些这方面的信号，便会传导给下属，如此，有此意图的下属自然会选择上钩，即便能感觉到可能存在的风险，但在下属最主要职场目标的激发下，冒险尝试去行动亦无法避免，也是值得操作的。在国与国关系中，同样如此，比如日本之于美国、印度之于俄罗斯，弱国被强国硬坑的事亦是时有发生。
2、隐缺
在各种利诱面前，只看到有利一面，而对潜在风险或问题忽视，没有察觉，被坑就是无法避免的存在，因此，领导对下属抛出某些诱饵时，通常，亦会采取隐缺权术加以遮挡，防止下属过早发现其中陷阱，如领导会在态度上对下属大幅度改观，变得温和暖意，在语言上对下属，亦可能多加支持鼓励，行动上，会给予下属各种虚荣名誉之类附加其上，所以，领导隐缺的手段，不只在对诱品本身作美化处理，更在于对实际对象作捧杀处理。
3、让利