派系对抗失败，在转投对方阵营时如何获得重用？
不同组织或派系竞争乃至对抗，胜负是常有之事，一旦领导头目或老板在对抗中失败，老板以下作为打工者身份的人员改换门庭就是必然现象，在这个过程中有两点值得注意：一是信任；二是重用。对核心成员首要是信任问题，其次才是重用问题，对非核心成员，则首要是重用，其次才是信任问题（这类人员不存在所谓信任与否的问题），能干事，有能力干事就行。
比如说高管换老板，能力有余，但动力不足，且信任也会因此不足，那么，如何获得信任呢？
两大问题表现：
一是在投靠新领导（老板）时，对前领导表示忠诚痛苦之态；
二是在投靠的新领导前，表现的极力讨好，对前领导各种诋毁。
针对第一种表现，为什么要如此表现？
主要在于你所投靠的新领导已经镇服群众，其他派系已对他构不成威胁了，在即将整合力量完成之计，领导需要的是下属忠诚，因此，你表现的对老领导忠诚，新领导才会认为你是忠诚的，也才会敢重用你，比如说徐茂公哭李密，就是为了在李渊面前表现忠诚，博得李渊重用，否则就无法进入核心层，现在职场，如某单位要挖你走，即便你确实很想去，但也要表现的对原单位感恩戴德，当然新单位与原单位不存在过多利益冲突的
不同组织或派系竞争乃至对抗，胜负是常有之事，一旦领导头目或老板在对抗中失败，老板以下作为打工者身份的人员改换门庭就是必然现象，在这个过程中有两点值得注意：一是信任；二是重用。对核心成员首要是信任问题，其次才是重用问题，对非核心成员，则首要是重用，其次才是信任问题（这类人员不存在所谓信任与否的问题），能干事，有能力干事就行。
比如说高管换老板，能力有余，但动力不足，且信任也会因此不足，那么，如何获得信任呢？
两大问题表现：
一是在投靠新领导（老板）时，对前领导表示忠诚痛苦之态；
二是在投靠的新领导前，表现的极力讨好，对前领导各种诋毁。
针对第一种表现，为什么要如此表现？
主要在于你所投靠的新领导已经镇服群众，其他派系已对他构不成威胁了，在即将整合力量完成之计，领导需要的是下属忠诚，因此，你表现的对老领导忠诚，新领导才会认为你是忠诚的，也才会敢重用你，比如说徐茂公哭李密，就是为了在李渊面前表现忠诚，博得李渊重用，否则就无法进入核心层，现在职场，如某单位要挖你走，即便你确实很想去，但也要表现的对原单位感恩戴德，当然新单位与原单位不存在过多利益冲突的