单位内，领导应付上级主管部门借调人员事宜，会采取哪些手段？
职场做事不仅要有手段，有方法，也要有适当的名义，合适名义，不仅可以蒙蔽一些群体，也可以激励一些群体，更可以威慑一些群体，历史上，有所谓政变、兵变，但更多的是政变，虽叫法不一，但都是为了争夺组织老大而做的行动，但凡后世涉及所谓的禅让、如曹丕称帝、司马炎、南朝不同时期的改超换代等等，都基本是从西汉王莽篡汉禅让学来的，而后世的兵变，以清君侧的名义，基本都来源于西汉吴楚七国之乱学来的，唐代安禄山、明代朱棣等皆出于此。
历史上，除农民起义之外，所发动的争霸天下，逐鹿中原战争，不需要太多的名义粉饰，其他在相对安定的环境内部发动的任何挑战原组织领导的行动，都是在法律上不合理的，因此，才会有禅让与清君侧作为演示，合法与否，其实本质就是权威性，即组织成员已经有了老板，但为什么要听你的，要认你做老大，得有充分的理由，否则人心不服，就不会安定生产。即便是农民起义之后，天下大乱，你争夺组织老大位置成功了，也要给自身披上一层权威的外衣，即总要将自己出身神秘化，最好保持与上天有某种唯一的联系，还是我曾今讲过那句话，你的权威，必定来源于权威，比方说已经存在的权力对你的赋予与力挺、比方说你正确性获得实战应证等。
既然是做事业，就会成本，也就是必定要有所损失，即便是对人力资源使用同样如此，要达成某项职场目的，就必定不可避免的要遭受损失，对此，作为领导，所应该要考虑的是，牺牲谁的问题？如何降低损失的问题？如果有可能，是否可以尽力挽救被使用者不牺牲？那么，在一些工作场景如何应用，且看实战简要。
1、上级单位向你借调人手时
很多单位都有借调的传统，尤其是公家
职场做事不仅要有手段，有方法，也要有适当的名义，合适名义，不仅可以蒙蔽一些群体，也可以激励一些群体，更可以威慑一些群体，历史上，有所谓政变、兵变，但更多的是政变，虽叫法不一，但都是为了争夺组织老大而做的行动，但凡后世涉及所谓的禅让、如曹丕称帝、司马炎、南朝不同时期的改超换代等等，都基本是从西汉王莽篡汉禅让学来的，而后世的兵变，以清君侧的名义，基本都来源于西汉吴楚七国之乱学来的，唐代安禄山、明代朱棣等皆出于此。
历史上，除农民起义之外，所发动的争霸天下，逐鹿中原战争，不需要太多的名义粉饰，其他在相对安定的环境内部发动的任何挑战原组织领导的行动，都是在法律上不合理的，因此，才会有禅让与清君侧作为演示，合法与否，其实本质就是权威性，即组织成员已经有了老板，但为什么要听你的，要认你做老大，得有充分的理由，否则人心不服，就不会安定生产。即便是农民起义之后，天下大乱，你争夺组织老大位置成功了，也要给自身披上一层权威的外衣，即总要将自己出身神秘化，最好保持与上天有某种唯一的联系，还是我曾今讲过那句话，你的权威，必定来源于权威，比方说已经存在的权力对你的赋予与力挺、比方说你正确性获得实战应证等。
既然是做事业，就会成本，也就是必定要有所损失，即便是对人力资源使用同样如此，要达成某项职场目的，就必定不可避免的要遭受损失，对此，作为领导，所应该要考虑的是，牺牲谁的问题？如何降低损失的问题？如果有可能，是否可以尽力挽救被使用者不牺牲？那么，在一些工作场景如何应用，且看实战简要。
1、上级单位向你借调人手时
很多单位都有借调的传统，尤其是公家