组织内，没有带头大哥，但侵犯规矩的却是一群人，你该如何化解领导危机
在单位，你大小是个领导，或者说你即将成为领导后，可能会遭遇集体犯错、犯规的场面，对此，你该如何处置？
一般来讲，任何一个群体犯错的事件，极可能有主犯或者说主谋存在，比方说，时下的贪腐窝案，有点就能串成线，由线就能串成面，纠察至最后，才能发现背后的主犯，这种事件发生以后，领导在处置的过程当中，则不得不视情况而定罪责，维持组织稳定，使组织正常持续运营下去是首要任务，因此，按制度、按规矩处置，就可能导致无人可用，以至于组织面临运营停滞，瘫痪的状态，有基与此，领导只能处置主谋等少数人员，其余则从轻处理，或不做处理，草草收场。
但也有一些情况是，在组织内，所犯过错的人员虽较多，但他们都处于同一级别，且没有明显的带头人或主使者，这种情况该如何处理？这就考验领导的权术手段了，
对此，作为领导，你只要抓住两大核心要诀，就能知道该如何处置了，最起码你已经知道处理的方向在哪里。一是虽有这么多人员都违规了，但你不能被压力击垮，所以，处理是一定的，但如果都处理了，就违背法不责众教条背后的职场深意，当你处理所有的人员时，规矩在你的领导下已经失效了，规矩只有真枪实弹的处理一部分人，才能真正发挥规矩的职场作用；二是在只能处理一部分人时，最关键的机关在于，你到达该处理哪部分人。
记住，处理人，你作为领导，即是用来建立权威的，但同时也是用来得罪人的，处理谁也同时意味着你带有得罪谁的成分，处理所有人，就意味着你同时得罪所有人，这个领导位置你也就做不稳，做不长了，因此，处理人在谋求建立权威的同时，也夹杂矛盾的滋生，所以，既要实现领导权威，组织制度的效用，但同时也要适当转嫁矛盾，如此，方可一举多得。
在单位，你大小是个领导，或者说你即将成为领导后，可能会遭遇集体犯错、犯规的场面，对此，你该如何处置？
一般来讲，任何一个群体犯错的事件，极可能有主犯或者说主谋存在，比方说，时下的贪腐窝案，有点就能串成线，由线就能串成面，纠察至最后，才能发现背后的主犯，这种事件发生以后，领导在处置的过程当中，则不得不视情况而定罪责，维持组织稳定，使组织正常持续运营下去是首要任务，因此，按制度、按规矩处置，就可能导致无人可用，以至于组织面临运营停滞，瘫痪的状态，有基与此，领导只能处置主谋等少数人员，其余则从轻处理，或不做处理，草草收场。
但也有一些情况是，在组织内，所犯过错的人员虽较多，但他们都处于同一级别，且没有明显的带头人或主使者，这种情况该如何处理？这就考验领导的权术手段了，
对此，作为领导，你只要抓住两大核心要诀，就能知道该如何处置了，最起码你已经知道处理的方向在哪里。一是虽有这么多人员都违规了，但你不能被压力击垮，所以，处理是一定的，但如果都处理了，就违背法不责众教条背后的职场深意，当你处理所有的人员时，规矩在你的领导下已经失效了，规矩只有真枪实弹的处理一部分人，才能真正发挥规矩的职场作用；二是在只能处理一部分人时，最关键的机关在于，你到达该处理哪部分人。
记住，处理人，你作为领导，即是用来建立权威的，但同时也是用来得罪人的，处理谁也同时意味着你带有得罪谁的成分，处理所有人，就意味着你同时得罪所有人，这个领导位置你也就做不稳，做不长了，因此，处理人在谋求建立权威的同时，也夹杂矛盾的滋生，所以，既要实现领导权威，组织制度的效用，但同时也要适当转嫁矛盾，如此，方可一举多得。