被老板看重，担任新部门负责人，但副总不待见，不给你多项目，阻碍你做出成绩，怎么办？
男人在职场，想往上爬没有错，但在职场存在一些很有意思的现象，因为个人表现比较勤奋，有些能力，学历上也有一定优势，高层领导观察到这位职员比较有上进心、进取心，在单位，恰巧筹备新部门，由此选定这位职员作为部门负责人，推进各项业务发展，尽快将新的事业部推向正轨上来，为组织带来新的增长点。
但因为这位职员资历或经验还是有所欠缺，所以，高层领导并没有在职位上给予同等对待，毕竟寸功未立，大封大赏，难以服众，也不便于组织后续的管理工作。那么，关于这个问题，高层一般不存在所谓试探或陷害的成分，毕竟组织成立新部门，不是一时之事，也不是一人独断而成，加之组织对新部门投入巨大成本以及资源，绝不可能只是为了陷害或测试小职员，所以，这个项目是真实的，也是高层领导一定要推行到底的事，但最后这个新部门的负责人加冕之时，会不会落到你头上，这就很难讲。
你做好了，做成了，升职，正式任命就是板上钉钉的事，但搞砸了，你就很可能被剔除出组织。在组织，就有那么一波人，因为高层多看其两眼，就认为攀上高枝了，对直属上司不当回事，在工作当中，这位上司卡主项目，不给你多做，且在事项上也多有阻拦，对你的提议或方案爱答不理，拖延不及时答复你，导致新部门业绩平平，工作也完全无法步入正轨，对此，我给各位解疑以及方案。
1、你的存在是威胁
新部门成立，组织或者说高层领导必定非常重视，也会投入大量资源，所以，高层领导孵了这个蛋，就一定是希望孵出小鸡，成长起来，随部门发展，你作为部门负责人，必定会一路攀升，甚至威胁到你上司，因为你作为新部门负责人，你的上司只是名义上的代管，你做大做强了，就意
男人在职场，想往上爬没有错，但在职场存在一些很有意思的现象，因为个人表现比较勤奋，有些能力，学历上也有一定优势，高层领导观察到这位职员比较有上进心、进取心，在单位，恰巧筹备新部门，由此选定这位职员作为部门负责人，推进各项业务发展，尽快将新的事业部推向正轨上来，为组织带来新的增长点。
但因为这位职员资历或经验还是有所欠缺，所以，高层领导并没有在职位上给予同等对待，毕竟寸功未立，大封大赏，难以服众，也不便于组织后续的管理工作。那么，关于这个问题，高层一般不存在所谓试探或陷害的成分，毕竟组织成立新部门，不是一时之事，也不是一人独断而成，加之组织对新部门投入巨大成本以及资源，绝不可能只是为了陷害或测试小职员，所以，这个项目是真实的，也是高层领导一定要推行到底的事，但最后这个新部门的负责人加冕之时，会不会落到你头上，这就很难讲。
你做好了，做成了，升职，正式任命就是板上钉钉的事，但搞砸了，你就很可能被剔除出组织。在组织，就有那么一波人，因为高层多看其两眼，就认为攀上高枝了，对直属上司不当回事，在工作当中，这位上司卡主项目，不给你多做，且在事项上也多有阻拦，对你的提议或方案爱答不理，拖延不及时答复你，导致新部门业绩平平，工作也完全无法步入正轨，对此，我给各位解疑以及方案。
1、你的存在是威胁
新部门成立，组织或者说高层领导必定非常重视，也会投入大量资源，所以，高层领导孵了这个蛋，就一定是希望孵出小鸡，成长起来，随部门发展，你作为部门负责人，必定会一路攀升，甚至威胁到你上司，因为你作为新部门负责人，你的上司只是名义上的代管，你做大做强了，就意