推卸责任、拉人下水，为什么是化解背黑锅的职场良药？
但话又说回来，如果一味推卸责任，显然也会触碰领导的逆鳞，沉默不语也不是好办法，因此，遇到问题，就要解决问题，而解决问题的前提是，你应该首先引导领导，给领导台阶，给领导方向，比方说，你单位出了某个问题，领导要找解决，就必定要找人顶罪，必须有人为此承担责任，领导对你讲，这个锅就你背了，后面领导会补偿你的，如果这个问题是领导造成的，且你又能够背的动的责任，当然，你可以承担，但是责任重大，你背不动，且这个问题并不是领导造成的，那么这个责任就不要大揽于怀了，而要向领导作说明，做适当的引导。
比方说，可与领导沟通，你只是整个事件过程中的一小部分，其他方面是某些部门同志负责的，且你虽是后端环节，但你的岗位职责只是做个整理汇总，具体涉及到前端事项，并不是你能够掌握操作的，这个责任太大了，你承担不起，从而将问题引导至其它部门或人员，你既没有直接推卸、顶撞领导，也就是挑战领导权威，同时又将责任或事件的来龙去脉给领导清晰的梳理了一遍，因为，单位很多领导，在出了问题之后，往往都是希望尽快息事宁人，而不是对问题做最客观真实的处理，只要有人出来顶雷负责，领导就算是了事了。
在向领导梳理事件过程，引导领导思考的方向，实则就是在拉人下水，你拉的人越多，领导越不便于对你进行处理，甚至人多了之后事情便不了了之，这也就是为什么，如果你欠YH一百万，不还，Y
但话又说回来，如果一味推卸责任，显然也会触碰领导的逆鳞，沉默不语也不是好办法，因此，遇到问题，就要解决问题，而解决问题的前提是，你应该首先引导领导，给领导台阶，给领导方向，比方说，你单位出了某个问题，领导要找解决，就必定要找人顶罪，必须有人为此承担责任，领导对你讲，这个锅就你背了，后面领导会补偿你的，如果这个问题是领导造成的，且你又能够背的动的责任，当然，你可以承担，但是责任重大，你背不动，且这个问题并不是领导造成的，那么这个责任就不要大揽于怀了，而要向领导作说明，做适当的引导。
比方说，可与领导沟通，你只是整个事件过程中的一小部分，其他方面是某些部门同志负责的，且你虽是后端环节，但你的岗位职责只是做个整理汇总，具体涉及到前端事项，并不是你能够掌握操作的，这个责任太大了，你承担不起，从而将问题引导至其它部门或人员，你既没有直接推卸、顶撞领导，也就是挑战领导权威，同时又将责任或事件的来龙去脉给领导清晰的梳理了一遍，因为，单位很多领导，在出了问题之后，往往都是希望尽快息事宁人，而不是对问题做最客观真实的处理，只要有人出来顶雷负责，领导就算是了事了。
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