上司交代你做得罪人的工作，怎么办？
比方说，一般意义上的工作，但确实会得罪人的事，领导如果安排你去做，这说明，领导没有将你当自己人，你是否会因此得罪人，并不是领导关系的事，领导想知道部门各成员间的隐秘信息，以及各成员可能对自身评价，那么，领导很可能会在某个会议上要求，每个人都讲讲同事的优势或劣势、工作做的如何，能力如何，但领导可能会首先要求你带头先讲讲，其实你讲完之后，可能领导便找理由结束，正式切入工作会议议题，由此将你当了一回枪使。
在职场，如果你遭遇类似问题，该如何化解？
1、先找台阶，再做评论
找台阶的目的，是为后续评论做必要的铺垫，你可以当做领导和其他同事面讲，在单位工作，你一直忙于做事，对组织成员忘却了观察，今后，你会尽量与同事多沟通，弥补这方面的工作，其次，再谦虚表示，如果讲的不周到之处，请各位同事批评指正，同时简要讲其他同事的一些优点，既有评论，也不会轻易得罪人，当然，领导也不是那么好糊弄，所以，再讲完同事优点之后，要立马堵住领导的嘴，最快捷有效的方式是，连同领导也猛夸赞一番，比方说，正因为有你这样英明领导，在你带领下，所有同事的工作才会越做越精益。
比方说，一般意义上的工作，但确实会得罪人的事，领导如果安排你去做，这说明，领导没有将你当自己人，你是否会因此得罪人，并不是领导关系的事，领导想知道部门各成员间的隐秘信息，以及各成员可能对自身评价，那么，领导很可能会在某个会议上要求，每个人都讲讲同事的优势或劣势、工作做的如何，能力如何，但领导可能会首先要求你带头先讲讲，其实你讲完之后，可能领导便找理由结束，正式切入工作会议议题，由此将你当了一回枪使。
在职场，如果你遭遇类似问题，该如何化解？
1、先找台阶，再做评论
找台阶的目的，是为后续评论做必要的铺垫，你可以当做领导和其他同事面讲，在单位工作，你一直忙于做事，对组织成员忘却了观察，今后，你会尽量与同事多沟通，弥补这方面的工作，其次，再谦虚表示，如果讲的不周到之处，请各位同事批评指正，同时简要讲其他同事的一些优点，既有评论，也不会轻易得罪人，当然，领导也不是那么好糊弄，所以，再讲完同事优点之后，要立马堵住领导的嘴，最快捷有效的方式是，连同领导也猛夸赞一番，比方说，正因为有你这样英明领导，在你带领下，所有同事的工作才会越做越精益。