单位这三类人员，再牛逼的领导也不敢不用
任何单位、任何层级的领导，都是通过用人来实现职场目标与利益的，所以，用什么人，怎么用这些人就是领导的重要工作之一，比方说，你作为单位新到任的领导，除原领导不在之外，其他工作人员基本都不会有较大变动，针对组织或部门原有的跟上一届领导混的人员，不可能全都换掉，不可能全都不用，这既不可能做得到，也完全没有必须要这样做，对绝大数新任领导而言，都以折中的方式处置，着手新的人事或工作事项布局，以工作为核心将前任领导留下来的人员逐渐进行重组解套。
我们都知道，新任领导必定有自己的思维、自己的做事策略、以及不同的职场利益，所以，不可能完全照着前领导的路子一直走下去，有基于此，必定从人身上做文章，而对工作人员的重组布局，必定是从各事项的安排开始，那么，新上任领导要实现权力的真正稳固，就不得不用这三类人员。
1、边缘人员
任何领导在位置上都会有自己的核心成员存在，因为这些人员，领导的位置才做的稳，做事才会显得比较顺畅，有人得意，就会有人失意，所以，边缘人员会一直存在于职场，你作为新领导，就必须启用这类人员：一是这类人员长期处在被压制的状态，你提拔重用他，就是有恩于他，对你会更依赖、更愿意为你卖命；二是这类人员，是前任的边缘人物，也就不可能是既得利益者，所以，与前任领导之间，基本不会有利益来往纠葛，甚至与前任领导有矛盾冲突，这类人员更愿意为你的利益服务，愿意为你说话，否则，其就是前领导埋在你身边的间谍或阻挡你利益的障碍。
2、技术人
任何单位、任何层级的领导，都是通过用人来实现职场目标与利益的，所以，用什么人，怎么用这些人就是领导的重要工作之一，比方说，你作为单位新到任的领导，除原领导不在之外，其他工作人员基本都不会有较大变动，针对组织或部门原有的跟上一届领导混的人员，不可能全都换掉，不可能全都不用，这既不可能做得到，也完全没有必须要这样做，对绝大数新任领导而言，都以折中的方式处置，着手新的人事或工作事项布局，以工作为核心将前任领导留下来的人员逐渐进行重组解套。
我们都知道，新任领导必定有自己的思维、自己的做事策略、以及不同的职场利益，所以，不可能完全照着前领导的路子一直走下去，有基于此，必定从人身上做文章，而对工作人员的重组布局，必定是从各事项的安排开始，那么，新上任领导要实现权力的真正稳固，就不得不用这三类人员。
1、边缘人员
任何领导在位置上都会有自己的核心成员存在，因为这些人员，领导的位置才做的稳，做事才会显得比较顺畅，有人得意，就会有人失意，所以，边缘人员会一直存在于职场，你作为新领导，就必须启用这类人员：一是这类人员长期处在被压制的状态，你提拔重用他，就是有恩于他，对你会更依赖、更愿意为你卖命；二是这类人员，是前任的边缘人物，也就不可能是既得利益者，所以，与前任领导之间，基本不会有利益来往纠葛，甚至与前任领导有矛盾冲突，这类人员更愿意为你的利益服务，愿意为你说话，否则，其就是前领导埋在你身边的间谍或阻挡你利益的障碍。
2、技术人