上司莫名其妙、无端向你发难指责的权谋意图有哪些？
2024-01-03 10:28阅读：
领导的莫名其妙，无端向你发怒的意图有哪些
职场所讲的君亲师三者，是所有人都要经历的，是人在不同阶段、不同环境下所要仰仗的生存依靠，各单位内的领导，就是君的代表，很多同志在职场，可能都会有过领导批评的经历，有些同志认为，领导批评是照顾他、是栽培他，不仅不会消沉，反而越发积极的做事，有些同志认为，领导批评他，就是在针对他，是在给他难堪，由此对领导有敌意，工作也变得低沉，自我荒废。
领导无论是私下批评你，或当众对你表示批评，并非一定就是有意针对你或压制你，切不可因此就放弃自己，也放弃追随领导，工作中，不排除有领导就是想搞掉你的可能，但凡事都得视情况而定。
1、制造权威
权力即来源上级或组织所赋予，但权威强弱实质也来源于上下级之间的距离，只有距离才会有压迫感，有压迫感就会有权威，比方说，你是领导的朋友、亲戚，或与领导关系比较亲密，逐渐与领导相处变得随意，领导也感觉到权威性在减弱，由此，领导就需要制造上下级之间距离，包括心理距离以及物理距离。
在比如，过去的同事关系，但你被提拔上位，成了他们的领导，所以，需要特意制造距离，在工作中，对下属进行批评指责就是必用策略，同时，要增加一些陌生感，只有下属对你存在无法认知的区域，无法揣摩你，作为领导，你的权力才会更有安全感，但这方面也要把握度，即你只需要下属惧怕你，而不能让下属忌恨你，否则就会对你起反叛执念，明朝嘉靖皇帝，是历史唯一被宫女刺杀的皇帝，虽没有成功，但足以说明权威塑造过火的下场，就会走向极端、走向反面。
2、旁敲他人
人是分等级、社会也是分阶层，就不存在所谓的平等之事，比方说，你单位有资历的老职员、有能力的优秀人才、有背景的员工、有功劳的人员，以及领导的心腹、普通职员，领导对待这些人的态度或方式是完全不一样的，虽说，在同一问题上，领导的利益不会变，但处理的方式绝对不可能相同。所以，在面对一些不能轻易得罪、不便直接批评说明的同志，领导只能通过会议，在大会上，以抓某个典型人员的问题说事，进行批评教育，领导要抓的这个人物，很可能是领导心腹人员。
但说的问题，却怎么听也不太像这个心腹人员犯的过错，所以，这种借题发挥的策略，实质是在旁敲侧击，敲打有关人员，都是职场人精，都能听懂领导所指，当然真的不懂或故意装不懂的人员，只能被领导后续无情搞掉，领导给了他们机会，不懂珍惜也挂不得谁，所以，你作为领导心腹人员，作为领导批评的对象，实质并不是说你的问题，只是将作为跳板而已，如此，其实你应该感到高兴，领导没有将你当外人。
3、历练心性
有些同志确实很有才能，是个值得培养的好苗子，但也存在一些知名缺陷，对此，必须加以修正完善，才能任用、大用、重用，比方说与人相处的态度方式上，很可能不够圆滑，甚至目中无人，所以，对你进行批评教育，是在压一压你的心性，磨炼你的性子，当然，基于你的能力强悍，可能在工作并不会有较大过错。
而领导在很小的问题上，对你大肆批评，可谓对你的打击不小，工作也不上心了，对人也不那么强势了，当你想退出职场时，领导又及时拉你一边，与你私下沟通，给你做思想工作，安抚你的情绪，讲明领导为什么这样做的深意，让你明白领导的良苦用心，在很多时候，人如果没有经历过一些事，只有言传是没有用的，人是听不进去的，只有事情发生了，受到了挫折，才会刻骨铭心。
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