单位有合作方、有外驻机构、有分公司，正因为有这些职场主体存在，必定有部分人需要出差办事、外派，甚至长期调往外地任职，常驻外地搞项目，都是常有的职场工作内容，但很多时候，一旦人派出去了，时间拖得越久，各机构个部门岗位就可能越为固定，你若再想回到老家、回到总部就职可能就比较难了，必定牵一发而动全身，没有合适的机会，没有权力与意愿做后盾，是很难实现的，而外调工作久了，可能家庭就无法兼顾，比如照顾父母，娶妻生子等等这些事情就会受到严重干扰，那么，如何运作，才可能比较有机会回到单位原端口。
有同志讲，找单位总部大领导，给他送上大礼，请求领导帮你运作处理，让其帮你解决此问题即可。但是事实并没有如此简单，领导有权是不假，但领导既要考虑组织利益，也要考虑影响问题，我曾经多次讲过，领导的切身利益是与组织利益绑定在一起的，组织利益未能实现，领导的私人利益必定受损，所以，你人可以调回来，但工作得有人接盘才行，况且没有合适的理由，将你调回来，将其他人派去会不会强烈反弹，会不会影响工作，影响目标实现，即便你给领导送礼，大领导的薪资也不差你这点钱，而如果送礼太大，领导则又不敢收。
其一，讲关系，与领导关系够亲密，有强大的背景做依托，直接找领导谈交易就行，但现实是很多被外派的职场人士没有深厚的背景，所以，只能靠自身去想办法、搞钻营，那么，如何钻营，首先就是与大领导拉关系，拉关系的秘诀之一是增强领导对你的熟悉度，比方说，你常驻外地，与领导直接接触的机会少之又少，所以，你通过送礼的方式操作即可，当然这个礼不是为了交易，而是为了建立关系感情，所以，价值不高，但很有特色，有特色的东西也能代表心意，因为有特色说明你花了心思，用了心，搜索当地的地方特产，通过快递邮寄的方式每个月、甚至每个星期都给领导寄到家里，你的目的是要建立关系，表达态度，所以，重点不在领导会不会马上收，而在于你能坚持这么做多久，铁杵都能磨成针，何况是人心，而领导将你调动的事办成了，再重重的酬谢领导即可。