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领导直接收拾下属,往往通过这三个方面

2024-05-13 11:22阅读:
领导直接收拾下属,往往通过这三个方面



在制服下属、管理相关人员方面,无论是所谓恶领导,还是善领导,都会使用一定的权术管理手段,且其中不少手段,不管领导好坏与否,仅从权术本身来看,很多手段都是相同的,所以,以此为依据,也就没法判定领导到底是什么样的。

职场内,部分同志很看不上领导,总觉得领导不如自己,领导管理水平非常烂,尤其是一些有点能力的下属人员,所谓恃才傲物,完全不把领导放在眼里,当现实社会是,领导能做上这个位置,自有其道理,自有其优势,对抗领导,就是对抗权力,与单位权力集团作对,通常在职场的日子不会好受。

另一方面则为一些初入社会,对职场涉入不深,主要为对职场逻辑规则没有认知与理解,所以,比较意气用事,总之认为单位也就那样,领导也就那水平,没什么了不起,其实,当每个人坐上领导的位置时,未必就能干得比领导好。

身在单位,先熟知规则,了解规则,这是混迹职场的要点,跟在领导身后混饭吃,就得先学习领导优势长处,而不是聚焦于挑领导的毛病,其实,恰恰把控职场权力,掌握单位资源的人物,大多数都存在突出的缺点或毛病,越牛逼的人物,其缺点越明显,当然,其优势更明显,因此,个性鲜明者中最易出伟大人物。

判断领导是否为好坏领导的主要目的在于,此领导是否值得你追随,以及应对之策的有效选择。

比方说,某某领导是为了你更好的成才成长,领导也会适时的给予你敲打,以助于你更快适应岗位,独挡一面,如此一来,领导也就有得力干将,所谓左膀右臂是也,否则,底下人员什么事都搞不定,都要领导亲自操刀,这就违背领导本身的意义了。

但若遇到某些领导敲打你、针对你,则又会呈现另一番景象,部分职场同志很可能会不幸遇到此类恶意领导,因为此类领导根本没有提携下属的意思,只想体现其领导的威胁与高高在上,因为少数恶意领导,其敲打针对下属,纯属为了报复、为自身获得精神快乐。

那么,领导整蛊下属人员,通常以三大方面入手施术。

1、作为下属,你想干事,领导偏偏不安排你干事

不少职场同志,往往希望以多干事、干好事,尽快干出成绩,让所有同僚看到,让组织知道,让领导感觉到,你是个人才,以图快速获得晋升提拔,有基于此,也使得很多同志忽略职场的逻辑规则,在单位,不是你想干事,就能干事的,你能不能干事,是由领导说了算,简言之,便是,领导如果希望你快点将事做好做完,你可以毫无犹豫的去做就是了,但领导如不希望你做得太快了,你积极去做,就是在给领导出难题,在你能不能干事,要不要将事情做好,还得以领导意志为前提,否则,就会落到,你想干事,领导偏偏让你休息休息,工资照给,你反而会心理没底、后背发凉。

2、作为下属,你想干A事,领导却特意让你干B

在单位,很多同志都想干自己喜欢干的工作或岗位,比方说,有权势部门岗位、有资源的部门岗位、有发展前景的部门岗位、领导英明且愿意提携下属人员的部门,等等,都是不少同志想要的工作,但你想干什么,同样是领导决定的,你要做擅长的事,首先得成为领导的人,如果你不听话、不顺从,不正眼瞧领导,领导又有什么理由照顾你,所以,你越想干的事,越能干的事,领导越会专挑你干不了的事,给你干,人性如此,谁需要谁,就应该首先打破这种平衡。

3、你听话,领导让你飞,如诺不老实,便戳你伤疤

社会面,人人都不想翻旧账,毕竟人总是要往前看,旧事重提会让人很没意思,所以,维持良好的人际关系,就得懂得翻遍,而要破坏这种秩序,领导很多时候就会选择翻旧账,但凡某某下属最近不老实了,耍性格了,领导就会将其过去的错误、罪责,搞些陈年烂事拿出来晒晒,揭下属之短,比方说,领导讲,你这个事还在他那里压着,没有往上报,这个问题可大可小,往小了说,他这里就可以想办法给平了,往大了说,问题就严重了,被辞退都是轻的,被行业封杀,面临官司问题也不是没有可能,你听话安排,领导便是表示再观察观察再说。

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