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到底什么样的领导,才是你真正的职场关系?

2024-09-08 08:45阅读:
到底什么样的领导,才是你真正的职场关系?


说到关系,所有职场同志想必都知道,说到搞关系,基本上也绝大数职场同志都知道这么做的好处,但要敢于采取行动,以及正确的行动的职场同志,却不是太多。

究其原因:一是无法突破自身的阶层思维禁锢,以及道德舆论枷锁的束缚,你可以说,这类同志坚持原则、遵纪守法、是个好同志,但其实这类职场同志,其心理素质通常都是脆弱的,且对职场环境的适应性不够;二是没有方法、迷失方向,找不到有效的应对策略。

这个社会,靠自身努力,靠卖力干活、靠加班加点、靠兢兢业业来搏个前途,这种想法的同志有太多太多了,但在职场混得好的同志,却并不多,很多时候,却总是轮不到他们,反而是平时看似没有多大能力、没有多少本事的同志,往往升的快,占据了高位占多数。

之所以,导致这种职场悖论的最大根源在于,很多职场同志所做的事、或其想法,往往考虑的都局限于领导的组织利益,关于这一点,鄙人已经多次经过,并且提出领导三大职场利益的权术研究理论,一是组织利益;二是物质利益;三是精神利益,这三大利益理论的提出,能够一插到底的,使各位职场同志迅速就能抓住要点。

作为下属,你解决的是组织问题,虽说领导也能够从中获得相关利益,但在领导眼里,这是你该做的,同时你做的事,直接的利益是为了组织好,领导从中受益是间接的过程,是组织给领导的利益,而不是你,从人际关系角度而言,领导并不欠你人情,也就是说,领导会认为你有一定的价值,但领导并不认为与你有私交,也不认为与你关系有多近,公事公办而已。

即是公事公办,那么你与领导的关系,便是彼此只对组织负责的关系,但职场现实的是,组织的权力却掌握在领导手里,而领导是社会人
,其有情感、有偏好、有私人利益,等等个人属性的因素存在,所以,对公的关系导致的结果是,领导无须对你个人负责。

但如你做的事,不仅停留在组织利益层面,而是将至少一半的时间精力、资源投入到对领导的私人利益服务上,结果将会大为转变,在职场,你对领导的私人利益直接负责,领导才会对你的职场利益直接负责,这才是职场运行的底层逻辑。

没有这一点,你工作做的再好,升职的机会绝大数难以落到你的头上。

有些同志讲,能力很强,升职便不在话下,能力很强,就这个问题而言,其实只是一道程序而已,领导可以用、也可以不用这道程序,宽且,你能力强,领导对你的奖赏,并非就只能提拔一条路可选,亦可以给你在钱财利益方面多给你一点,但权位就是没有你的份。

那么,如何与领导发生与发展私人关系,使你与领导建立彼此直接的负责制度,你可以直接向领导输送利益,也就是说直接给领导一个利益结果,当然你也可以通过给领导的私人服务,做起私人的事情,帮领导照顾小孩、帮领导照顾父母、等等,这些领导私人的事情,要建立私人的关系,就得做生活层面的事情、就得做亲人之间日常该做的事情,一次、两次、无数次........领导要再不提拔你,领导的父母家人都不会答应。

只要你没有违反非常严重的原则问题,或者出无法挽回的过错,哪怕是能力一般,领导也照样有办法将你提上去。

在学习到以上这些职场运行的规则逻辑之后,另一最为重要的职场规则在于,如何选择领导的问题,选择跟哪位领导密切链接的问题,对于这一点要把握三点即可:

一是找有意愿帮助或提携下属人员的领导,这类领导通常很好观察,用最简单、最直接的观察法就可以得出结论,只要你观察或打听某某领导身边围着他混的同志,在职场获得了什么利益,升职了?资源得到的多?有困难或危机时,领导帮助解决了?帮助挡灾了?如果这些答案是肯定的,此领导就值得你与其链接;

二是找有能力、有实力的领导,与其链接,这样才会有结果,才会最快的速度出结果,比方说,房地产市场的售卖放贷相关政策,其门槛与层次一降再降,目的就是为了尽可能快的多的出结果,找出有意愿、有能力买房的人群来买,通常来讲,每个层级的一把手是最为理想的链接对象;

三是找领导不求多,而要求精,不能泛滥,否则你的时间精力以及资源的投入是远远不够的,在与领导发生链接这个问题上,切不要有分散经营的过多想法,尤其是在你资源比较短缺的时期,而要看准了下注,且大量投入,多了会导致你单点投入不足,反而不容易出结果。

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