如何探究领导隐秘信息的做法
知道领导喜欢、知道领导不喜欢什么，作为下属，你只要对号入座，就能通过领导的厌恶来激发领导的情绪反应，进而促使领导采取相应的行动，以达到切合你的职场利益目标。
没有利用价值，不被领导利用的下属，是没有前途的，但不会利用领导、不了解领导漏洞与破绽的下属，同样犹如无头苍蝇，所行所言便没有强大的推力作为支撑，不仅行动可能受阻，同时也难以有你想要的结果。
要利用领导，首先得了解领导，也就是说领导在面前就是一张明牌，知道领导手里有什么牌，如果还不知道该如何出牌的话，可能任何人都帮不了你。
制信息权很关键，制领导的信息权更关键，掌握了领导隐秘，便弄君有术。
单位内，你想知道领导某人某事的处理意见或态度，以便于你调整自身的应对策略，主要可以使用以下处理方式，简单易行，非常管用有效。
一是唆使别人去测试领导，这一点很好处理，人性本能取利避寒，只要你将领导的某些信息透露给对方，比方说，领导喜欢什么，领导想要干什么，如果有人能够提供的话，想必就能够获得领导赏识，以术著称的法家代表申不害，在初入韩国中央，为韩昭侯臣属之时，便用此术，来测试确定韩昭侯的想要的施政方向，只可惜的是这几位立功心切的同僚就此终结了；
知道领导喜欢、知道领导不喜欢什么，作为下属，你只要对号入座，就能通过领导的厌恶来激发领导的情绪反应，进而促使领导采取相应的行动，以达到切合你的职场利益目标。
没有利用价值，不被领导利用的下属，是没有前途的，但不会利用领导、不了解领导漏洞与破绽的下属，同样犹如无头苍蝇，所行所言便没有强大的推力作为支撑，不仅行动可能受阻，同时也难以有你想要的结果。
要利用领导，首先得了解领导，也就是说领导在面前就是一张明牌，知道领导手里有什么牌，如果还不知道该如何出牌的话，可能任何人都帮不了你。
制信息权很关键，制领导的信息权更关键，掌握了领导隐秘，便弄君有术。
单位内，你想知道领导某人某事的处理意见或态度，以便于你调整自身的应对策略，主要可以使用以下处理方式，简单易行，非常管用有效。
一是唆使别人去测试领导，这一点很好处理，人性本能取利避寒，只要你将领导的某些信息透露给对方，比方说，领导喜欢什么，领导想要干什么，如果有人能够提供的话，想必就能够获得领导赏识，以术著称的法家代表申不害，在初入韩国中央，为韩昭侯臣属之时，便用此术，来测试确定韩昭侯的想要的施政方向，只可惜的是这几位立功心切的同僚就此终结了；