不内斗的条例
任何领导想要将管理工作做好，都必须获得上级的支持或帮助，否则，很多工作就比较难以做好，但职场现实是，上级与下属之间的关系并没有如此之好，且恰恰相反，上级与下属之间矛盾众多，不是上级对下级发起冲突，就是下级向上级发起冲突。
尤其需要注意的是，作为下级管理者，如果先入为主的将上级定为冲突的主要对象，这就犯了战略性错误，因为是用来提供帮助支持的，这才是下级管理者对上级领导的战略性定位，针对这一点，所有的职场同志都不要低估其作用。
也即是说，你在做好工作的过程中，要首先争取上级领导支持帮助为主，即便这个过程中，可能存在与上级领导发生冲突的可能，但这恰恰也是下级管理者需要注意与规避的地方，维护与上级领导关系，就是下级管理者的工作重心之一。
搞理论研究可以理想化一点，但职场实践，就必须现实一些为要，不要有太多的不切实际的想法。
嘉靖皇帝不上朝，万历皇帝也不上朝，这大明的老朱家在不想工作每天打卡上班的问题上，可谓是有传统的，万历皇帝不想上朝，并不代表万历皇帝不懂朝政，很多事务还是有其一套处理逻辑与方法的。
明代中后期的党争也是比较剧烈的，彼时作为非东林党派系的内阁首辅沈一贯，在遭受到东林党人的连番攻击之下仍旧没有倒台，不是沈一贯倒不了，而是万历皇帝不想他倒下，所以，从这方面讲，有上司的支持与力挺，不仅倒不了台，很多工作也都可以顺利的推进。
万历皇帝的这种职场心态，可能与现代职场某些领导的心态有类似之处，即老板不想理太多具体的事务，但老板都想组织做大做强
任何领导想要将管理工作做好，都必须获得上级的支持或帮助，否则，很多工作就比较难以做好，但职场现实是，上级与下属之间的关系并没有如此之好，且恰恰相反，上级与下属之间矛盾众多，不是上级对下级发起冲突，就是下级向上级发起冲突。
尤其需要注意的是，作为下级管理者，如果先入为主的将上级定为冲突的主要对象，这就犯了战略性错误，因为是用来提供帮助支持的，这才是下级管理者对上级领导的战略性定位，针对这一点，所有的职场同志都不要低估其作用。
也即是说，你在做好工作的过程中，要首先争取上级领导支持帮助为主，即便这个过程中，可能存在与上级领导发生冲突的可能，但这恰恰也是下级管理者需要注意与规避的地方，维护与上级领导关系，就是下级管理者的工作重心之一。
搞理论研究可以理想化一点，但职场实践，就必须现实一些为要，不要有太多的不切实际的想法。
嘉靖皇帝不上朝，万历皇帝也不上朝，这大明的老朱家在不想工作每天打卡上班的问题上，可谓是有传统的，万历皇帝不想上朝，并不代表万历皇帝不懂朝政，很多事务还是有其一套处理逻辑与方法的。
明代中后期的党争也是比较剧烈的，彼时作为非东林党派系的内阁首辅沈一贯，在遭受到东林党人的连番攻击之下仍旧没有倒台，不是沈一贯倒不了，而是万历皇帝不想他倒下，所以，从这方面讲，有上司的支持与力挺，不仅倒不了台，很多工作也都可以顺利的推进。
万历皇帝的这种职场心态，可能与现代职场某些领导的心态有类似之处，即老板不想理太多具体的事务，但老板都想组织做大做强