领导为什么要袒护你，又是如何对你操纵的？
只要是个人，其必然有缺陷或弱点，其次在工作中，也必然会有这样那样的过失或错误，也这两点，对任何职场同志来讲，都是无法避免的，这是职场的普遍现实状况。
有了这个现实基础，领导在管理下属职员过程中，就会有要不要偏袒下属，容忍下属的过失的问题。
领导为什么需要偏袒下属，而不是依照规章制度一视同仁，这样岂不是管理的更简单了，但现实职场并非如此，职场同志是自然的个体人，不是机器装备，不可能存在整齐划一的程序以及指令。
职场中，领导要使用下属职员为其办事，便无法绕开下属职员的弱点与缺陷，以及下属职员可能的犯错，因此，如何用好下属职员，同时又尽可能的规避这些负面影响，领导就不可能一视同仁，更不可能公正公平，领导只有通过偏袒某些下属职员，才能实现其职场目的。
一是作为领导，你偏袒下属职员，为的是其价值你能够发挥为你服务；二是你在偏袒某下属职员时，给你带来的是正面的舆论形象评价；三是偏袒下属，是为了实现你的职场目标。
这些都是领导在偏袒下属职员的目的内容，如果说，你偏袒某下属职员，此下属的优势才能不能发挥；你的管理目标不能够实行；且会影响你的形象声誉，只要有其中一点，就说明你对此下属偏袒是错误的，尤其是偏袒下属职员，不仅不能实现你的目标利益，反而损害你的目标利益，你的偏袒行为便是大错特错。
也就是说，作为领导，偏袒是一定的，而偏袒有价值的下属职员才是有效的。
其一，偏袒对单位有功绩、有大功劳的下属，这样做大家也能有所理解；
只要是个人，其必然有缺陷或弱点，其次在工作中，也必然会有这样那样的过失或错误，也这两点，对任何职场同志来讲，都是无法避免的，这是职场的普遍现实状况。
有了这个现实基础，领导在管理下属职员过程中，就会有要不要偏袒下属，容忍下属的过失的问题。
领导为什么需要偏袒下属，而不是依照规章制度一视同仁，这样岂不是管理的更简单了，但现实职场并非如此，职场同志是自然的个体人，不是机器装备，不可能存在整齐划一的程序以及指令。
职场中，领导要使用下属职员为其办事，便无法绕开下属职员的弱点与缺陷，以及下属职员可能的犯错，因此，如何用好下属职员，同时又尽可能的规避这些负面影响，领导就不可能一视同仁，更不可能公正公平，领导只有通过偏袒某些下属职员，才能实现其职场目的。
一是作为领导，你偏袒下属职员，为的是其价值你能够发挥为你服务；二是你在偏袒某下属职员时，给你带来的是正面的舆论形象评价；三是偏袒下属，是为了实现你的职场目标。
这些都是领导在偏袒下属职员的目的内容，如果说，你偏袒某下属职员，此下属的优势才能不能发挥；你的管理目标不能够实行；且会影响你的形象声誉，只要有其中一点，就说明你对此下属偏袒是错误的，尤其是偏袒下属职员，不仅不能实现你的目标利益，反而损害你的目标利益，你的偏袒行为便是大错特错。
也就是说，作为领导，偏袒是一定的，而偏袒有价值的下属职员才是有效的。
其一，偏袒对单位有功绩、有大功劳的下属，这样做大家也能有所理解；