不懂激励权术的领导是做不大的
拉拢之术，在职场或官场里面是必用的权术，笼络之术的主要功能，就是获得民意人心的支持以及拥护，人性趋利避害，你给谁利益好处，谁就会向你靠拢，并且表示站在你这一边。
虽说杀人立威，也能促使他人站你的队，但他们内心对你是反感厌恶的，且即便站队支持你，也是被动的行为，而拉拢之术的运用，则驱动的是人性欲望，如此一来，使得他人对你产生主动依附的意识与行为，这是一种激发人性主动言行的权术。
但凡要在职场做大做强的领导，都必须使用此权术，因为可以为领导聚拢各路人马人才。
对此，有些职场同志认为，领导把控组织资源，都在等着下属们的巴结讨好，根本无需对下属进行激励，或者无需对下属进行施恩拉拢，关于这个问题，其实是部分同志的误解误读。
因为职场或官场的管理以及领导工作，这牵涉到个体与整体的问题，针对个体，确实需要下属职员更多更主动的向领导靠拢，巴结讨好领导，但针对整体，领导反而更需要对下属们的施恩以及主动激励。
总结一句话，领导对下属职员们的激励、施恩是一定的，但除普惠性施恩以外的施恩的利益好处，具体会给谁、会落到谁手里，这一点就只能是下属职员们各凭本事了，谁抢到就是谁的，会哭的孩子有奶吃，不争不抢，领导的恩惠利益是很难落到你手里的。
而作为领导的一方，如何利用好施恩之术、笼络之术，使得能在搞定下属、驾驭人性上进退自如，必须要做好四大工作，或者说，只要下好了这四步棋，此术的精华便是掌控在手了。
1
拉拢之术，在职场或官场里面是必用的权术，笼络之术的主要功能，就是获得民意人心的支持以及拥护，人性趋利避害，你给谁利益好处，谁就会向你靠拢，并且表示站在你这一边。
虽说杀人立威，也能促使他人站你的队，但他们内心对你是反感厌恶的，且即便站队支持你，也是被动的行为，而拉拢之术的运用，则驱动的是人性欲望，如此一来，使得他人对你产生主动依附的意识与行为，这是一种激发人性主动言行的权术。
但凡要在职场做大做强的领导，都必须使用此权术，因为可以为领导聚拢各路人马人才。
对此，有些职场同志认为，领导把控组织资源，都在等着下属们的巴结讨好，根本无需对下属进行激励，或者无需对下属进行施恩拉拢，关于这个问题，其实是部分同志的误解误读。
因为职场或官场的管理以及领导工作，这牵涉到个体与整体的问题，针对个体，确实需要下属职员更多更主动的向领导靠拢，巴结讨好领导，但针对整体，领导反而更需要对下属们的施恩以及主动激励。
总结一句话，领导对下属职员们的激励、施恩是一定的，但除普惠性施恩以外的施恩的利益好处，具体会给谁、会落到谁手里，这一点就只能是下属职员们各凭本事了，谁抢到就是谁的，会哭的孩子有奶吃，不争不抢，领导的恩惠利益是很难落到你手里的。
而作为领导的一方，如何利用好施恩之术、笼络之术，使得能在搞定下属、驾驭人性上进退自如，必须要做好四大工作，或者说，只要下好了这四步棋，此术的精华便是掌控在手了。
1