任何企业组织的成功，离不开其团队的卓越表现，更进一步说，是离不开领导者的团队管理水平。把团队打造成敢打敢拼的“精锐部队”，是团队产出的保证，是管理者能力的最好证明，也是个人成长和组织成功的双赢。那么，要如何管理好团队呢？掌握这十个团队管理秘诀，你的团队表现一定差不了。
一、明确的架构
接手任何一个部门最重要的事情，是明确或重新调整组织架构。架构的关键点在于：谁在什么位置，负责什么内容，也就是我们常说的岗位和职责，所谓“明确”的意思：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！重点是不允许有模糊的领域！出了问题，清楚谁应该承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。这样可以避免团队“扯皮”现象，也能防止个人功劳被团队集体主义弱化，打击团队成员的积极性。
二、明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人，而是决定把梯子搭在哪个墙上的人。目标管理是团队管理的核心，他必须明确的指出这个方向，向全员传达。这里需要区分“目标”和“指标”两个概念，指标是为了实现目标的，但指标却常常与目标为敌。很多人喜欢把目标拆解成指标，如果目标是“森”，指标就是无数的“林”或“木”。时间久了后他就只记得指标，不知道目标，只记得“树木”，不记得“森林”。另外，团队目标应该具有唯一性，相互冲突的多重目标会使团队成员感到困惑甚至迷失方向，最终造成团队的运营紊乱和效率低下。如果这个没有做好，再优秀的团队也不拿不出好的结果。
三、没有职权，就没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确委托了你的工作要求，就要明确授权和投入资源。否则，问题的责任不是他的，而是你的。那么，如何进行有效的授权呢？这里提供了一个完整的授权支持机制。
1、选择合适的人
被授权对象应该同时具备品行和才能，勇于承担责任，这就要求领导者要有识才能力，并健全招聘、培训和考核机制。最简单的办法就是预先评估每个人团队成员的技能和素质。
2、提供足够的授权
不要过分拆解任务，你只需要拆解任务的大纲，
一、明确的架构
接手任何一个部门最重要的事情，是明确或重新调整组织架构。架构的关键点在于：谁在什么位置，负责什么内容，也就是我们常说的岗位和职责，所谓“明确”的意思：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！重点是不允许有模糊的领域！出了问题，清楚谁应该承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。这样可以避免团队“扯皮”现象，也能防止个人功劳被团队集体主义弱化，打击团队成员的积极性。
二、明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人，而是决定把梯子搭在哪个墙上的人。目标管理是团队管理的核心，他必须明确的指出这个方向，向全员传达。这里需要区分“目标”和“指标”两个概念，指标是为了实现目标的，但指标却常常与目标为敌。很多人喜欢把目标拆解成指标，如果目标是“森”，指标就是无数的“林”或“木”。时间久了后他就只记得指标，不知道目标，只记得“树木”，不记得“森林”。另外，团队目标应该具有唯一性，相互冲突的多重目标会使团队成员感到困惑甚至迷失方向，最终造成团队的运营紊乱和效率低下。如果这个没有做好，再优秀的团队也不拿不出好的结果。
三、没有职权，就没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确委托了你的工作要求，就要明确授权和投入资源。否则，问题的责任不是他的，而是你的。那么，如何进行有效的授权呢？这里提供了一个完整的授权支持机制。
1、选择合适的人
被授权对象应该同时具备品行和才能，勇于承担责任，这就要求领导者要有识才能力，并健全招聘、培训和考核机制。最简单的办法就是预先评估每个人团队成员的技能和素质。
2、提供足够的授权
不要过分拆解任务，你只需要拆解任务的大纲，