有人说过：“员工离职就两个原因，要么钱没给到位要么心里受委屈了。”
CECT成都事业部加班事件充分说明了这一点，2位中层干部的不职业行为使得加班成为员工集体辞职的导火索。
美国盖洛普职业咨询公司对众多职场人士调研后得出这样一个结论：“员工是加入企业，离开主管” 。员工加入一家企业主要原因是因为企业在行业里的口碑、影响力，而员工离开一家企业的90%的原因在其直属上司身上。因为直属上司可能有这样或那样的问题，使得员工“不适应”而离开公司。
当前很多管理者“唯上、傲下，媚上、欺下”，管理者的管理能力成为员工职场发展的头号瓶颈，而真正好的管理者在企业中应承担了承上启下的角色，成为“有胆、有心、有肺、有脑”的管理者。
何为“有胆、有心、有肺、有脑”的管理者？
对上要有“胆”，成为优秀的管理者，。首先要成为本行业领域专家，影响上级决策的最有效的方法就是专业度，懂专业才能在对上沟通中有胆量据理力争。
对下要有“心”,在团队中做领航员，把握方向，能激发下属思考，提高参与度。帮助下属持续获得职业成长。
对左要有“肺”，胸怀宽广而不是本位主义，到处树立“部门墙”，通过配合和协作实现共赢。
对右要有“脑”，对客户有脑，成为问题解决者和创新者，走动管理，多接触客户现场管理。
当前企业中层管理者除了“有胆、有心、有肺、有脑”以外，更重要挑战是管理跨域三个时代的新生代员工和用户群体，面对员工“躺平”“佛系”的心态，该如何有效的管理。
前阿里人力资源管理实战专家许林芳在其《刷新管理—数字化企业快速成长》一书中，认为管理者根据级别的不同，具备以下这6种能力：懂战略、搭班子、树文化、带团队、真激励和拿结果。
懂战略：判断行业趋势、制定企业战略
搭班子：敏捷化、扁平化搭建组织架构
树文化：通过愿景吸引人才，做有意义的事情
带团队：调动员工积极性，增强情感联结
真激励：激励员工自愿多贡献，多创新
拿结果：分解目标，积极完成
1、懂战略
战略是企业围绕如何经营？如何在竞争中占据有利地位？如何实现企业目标制定的方案。其本质是在做什么与不做什么之间做出选择，帮助企业达到预期目标。
制定战略就是选择企业的三个圈“想做、能做、可做”，重新识别企业的能力边界减少决策性失误的同时，还可以获得更高的市场回报。
美国盖洛普职业咨询公司对众多职场人士调研后得出这样一个结论：“员工是加入企业，离开主管” 。员工加入一家企业主要原因是因为企业在行业里的口碑、影响力，而员工离开一家企业的90%的原因在其直属上司身上。因为直属上司可能有这样或那样的问题，使得员工“不适应”而离开公司。
当前很多管理者“唯上、傲下，媚上、欺下”，管理者的管理能力成为员工职场发展的头号瓶颈，而真正好的管理者在企业中应承担了承上启下的角色，成为“有胆、有心、有肺、有脑”的管理者。
何为“有胆、有心、有肺、有脑”的管理者？
对上要有“胆”，成为优秀的管理者，。首先要成为本行业领域专家，影响上级决策的最有效的方法就是专业度，懂专业才能在对上沟通中有胆量据理力争。
对下要有“心”,在团队中做领航员，把握方向，能激发下属思考，提高参与度。帮助下属持续获得职业成长。
对左要有“肺”，胸怀宽广而不是本位主义，到处树立“部门墙”，通过配合和协作实现共赢。
对右要有“脑”，对客户有脑，成为问题解决者和创新者，走动管理，多接触客户现场管理。
当前企业中层管理者除了“有胆、有心、有肺、有脑”以外，更重要挑战是管理跨域三个时代的新生代员工和用户群体，面对员工“躺平”“佛系”的心态，该如何有效的管理。
前阿里人力资源管理实战专家许林芳在其《刷新管理—数字化企业快速成长》一书中，认为管理者根据级别的不同，具备以下这6种能力：懂战略、搭班子、树文化、带团队、真激励和拿结果。
懂战略：判断行业趋势、制定企业战略
搭班子：敏捷化、扁平化搭建组织架构
树文化：通过愿景吸引人才，做有意义的事情
带团队：调动员工积极性，增强情感联结
真激励：激励员工自愿多贡献，多创新
拿结果：分解目标，积极完成
1、懂战略
战略是企业围绕如何经营？如何在竞争中占据有利地位？如何实现企业目标制定的方案。其本质是在做什么与不做什么之间做出选择，帮助企业达到预期目标。
制定战略就是选择企业的三个圈“想做、能做、可做”，重新识别企业的能力边界减少决策性失误的同时，还可以获得更高的市场回报。