浪费是指工作流程中的任何行动或步骤，这些行动或步骤不为客户增加价值。换句话说，浪费是客户不愿意为其付费的任何过程。
精益思想的核心理念是通过消除浪费来提高生产效率和质量。它强调了以客户为导向的价值创造，尽量减少不必要的资源浪费。
减少浪费的第一步是认识到它们的存在，并具有识别它们的有效过程。然后记录流程中浪费的实例，并制定消除或减少它们的计划。随着时间的推移，减少浪费成为员工日常工作的一部分。
1、运输
运输浪费包括人员、工具、库存、设备或产品的不必要移动。材料的过度移动可能导致产品损坏和缺陷。此外，人员和设备的过度移动可能导致不必要的工作、更多的磨损和疲劳。
在办公室中，需要相互合作的工作人员通常应该靠近。在工厂中，生产所需的材料应该容易到达生产位置，应避免多次搬运材料。
一些运输浪费的对策包括开发U形生产线、在流程之间创建流动，并避免过度生产在制品（Work In Process，WIP）。
2、库存
通常情况下，很难将过多的库存视为浪费。在会计上，库存被视为一种资产，供应商通常会为大宗采购提供折扣。但是，如果库存超过了维持稳定工作流的必要数量，就会导致问题，包括产品缺陷或损坏、生产过程中的更长导程时间、资本配置的低效以及问题被隐藏在库存中。过多的库存可能是由于过度采购、过多生产在制品（WIP）或生产超过客户需求的产品而引起的。过多的库存会阻止检测与生产相关的问题，因为在发现问题之前，缺陷有时间积累。因此，需要更多的工作来纠正缺陷。
办公室库存浪费可能包括等待处理的文件、等待服务的客户、数据库中未使用的记录或过时文件。制造业库存浪费可能包括闲置的机器、超过需求的成品、占用工作空间的额外材料和无法销售的成品。
库存的一些对策包括：只在需要时以及所需数量购买原材料，减少生产步骤之间的缓冲区，并创建一个队列系统以防止过度生产。
3、运动
运动浪费包括人员、设备或机器的任何不必要的移动。这包括步行、举重、伸手、弯腰、伸展和移动。需要过多运动的任务应重新设计，以提高人员的工作效率和健康安全水平。
在办公室中，浪费的运动可能包括行走、伸手拿材料、搜索文件、筛选库存以找到所需的材料、过多的鼠标点击以及数据的双重输入。制造业中的运动浪费可能包括不增加客户价值的重复动作、为材料伸手、获取工具或材料的行
精益思想的核心理念是通过消除浪费来提高生产效率和质量。它强调了以客户为导向的价值创造，尽量减少不必要的资源浪费。
减少浪费的第一步是认识到它们的存在，并具有识别它们的有效过程。然后记录流程中浪费的实例，并制定消除或减少它们的计划。随着时间的推移，减少浪费成为员工日常工作的一部分。
1、运输
运输浪费包括人员、工具、库存、设备或产品的不必要移动。材料的过度移动可能导致产品损坏和缺陷。此外，人员和设备的过度移动可能导致不必要的工作、更多的磨损和疲劳。
在办公室中，需要相互合作的工作人员通常应该靠近。在工厂中，生产所需的材料应该容易到达生产位置，应避免多次搬运材料。
一些运输浪费的对策包括开发U形生产线、在流程之间创建流动，并避免过度生产在制品（Work In Process，WIP）。
2、库存
通常情况下，很难将过多的库存视为浪费。在会计上，库存被视为一种资产，供应商通常会为大宗采购提供折扣。但是，如果库存超过了维持稳定工作流的必要数量，就会导致问题，包括产品缺陷或损坏、生产过程中的更长导程时间、资本配置的低效以及问题被隐藏在库存中。过多的库存可能是由于过度采购、过多生产在制品（WIP）或生产超过客户需求的产品而引起的。过多的库存会阻止检测与生产相关的问题，因为在发现问题之前，缺陷有时间积累。因此，需要更多的工作来纠正缺陷。
办公室库存浪费可能包括等待处理的文件、等待服务的客户、数据库中未使用的记录或过时文件。制造业库存浪费可能包括闲置的机器、超过需求的成品、占用工作空间的额外材料和无法销售的成品。
库存的一些对策包括：只在需要时以及所需数量购买原材料，减少生产步骤之间的缓冲区，并创建一个队列系统以防止过度生产。
3、运动
运动浪费包括人员、设备或机器的任何不必要的移动。这包括步行、举重、伸手、弯腰、伸展和移动。需要过多运动的任务应重新设计，以提高人员的工作效率和健康安全水平。
在办公室中，浪费的运动可能包括行走、伸手拿材料、搜索文件、筛选库存以找到所需的材料、过多的鼠标点击以及数据的双重输入。制造业中的运动浪费可能包括不增加客户价值的重复动作、为材料伸手、获取工具或材料的行