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3971||2026年下校记(10)

2026-03-29 13:53阅读:
15:20,艺术基地参训者集中在会议室,围绕两节示范课,开展评议交流。学科领巾团队成员依次发言,各自观课角度不同,但都能抓住要点,既能予以认可培养学生审美素养和实践能力方面取得进步,也能针对薄弱环节提出改进建议(主要是评价方式相对缺乏,学生的真实生活经验与课堂教学关联度有待提升,包括主要方法讲授直观性不强,导致学习技能比较缓慢)。邀请专家对本县两位教师的课堂教学进行专业指导。
邓老师不愧是省级骨干,确属科班出身,一旦发言,大家都凝神屏息,认真做起记录。尽管对学生不够了解,环节处理方面略微拔高(这是我的看法)。在邓老师口中,确是另外一种风格。无论是目标确立、课堂生成、活动细节和综合表现,老师的话语都精准且充满温度。低调,不张扬,让人由衷信服。专业,充满力量感和引领能力。尤其是对环节优化的处理,切入口细致。比如说到两位老师风格特点,一个是游刃有余,一个是有序推进。
开始做讲座。内容饱满,从自身专业素养讲起来。她也面对着美术教师困难。在学校得不到充分的重视和支持。为参加赛教,特意准备半年,结果才获得区级教学能手称号。面对现状,还在犹豫状态。第二年,她继续努力,比前面要更加细致准备着。有几个小的细节,给我留下特别深刻的印象。
比如,得知省级赛教使用的事A4纸张,她将初中每节课都进行准备,用完一包纸。一般情况下,是500页。看完国家智慧教育平台传播的所有优质课程资源,甚至连续看三遍,连每个过渡语都进行模仿。模仿、借鉴名优专家的课堂教学,是最好、最快的方法,直接经验移植过来,进行刻意练习,形成基本的技能。
反复研究优质课例,获取好的方法和经验。
学科网更是其主要的学习平台。细节决定成败,自我加压才能激发提升的决心。从现场老师们的微表情看出,不少教师受到了深深的感染。有的拿着手机拍照,有的认真记录在培训笔记本上,有的若有所思、有所触动。在如何做提升专业能力上,邓老师的做法扎实,一步一个脚印。坦诚介绍美术老师的诸多苦恼,不被学校和学生所重视。
可如果能变化角度和思路,微弱之光,
也能开启新的征程。比如她提到校园文化建设探索,包括校园社团的创建。自己动手摸索,学习藤编技术,让校长看到后,特别开心。从技能方面予以支持,批准了经费,购买相应的材料,锻炼学生们劳动技能。这个故事的分享,又给所有艺术教师提供思路。有为才有位。只要愿意做,总有机会垂青。
讲授如何做课题研究,特别提到冲击高层次的省级规划课题研究,现场提问,有哪些教师主持过省级课题?现场一片默然。有哪些教师主持过市级课题?只有一位教师举起手臂。看来,艺术老师课题研究能力还是比较弱,既有主观态度方面:怕麻烦,怕干事。也有客观层面,不会搞,没有团队。邓老师强调:市级课题有指标,需要层层遴选和严格审核,校内进行汇报展示。200多名教师,每年只有2个左右指标。难度大。她们美术老师2025年成功立项2个省级课题,按照要求和步骤开展,不需要区级核准和审批,直接是网络报送。她还给老师们做了许多的提醒,从那些角度撰写一份规范、科学的申报书,比如题目凝练,不能超过23个字。选题从课标中寻找,课题就是最好的参考文献。
真实的经历,取得各种业绩,都是面对挑战而来,不断确立新的发展目标。每年读专著,每年完成小的目标。还有一个有意思的案例是:每次上公开课,都用手机录制下来,存储在身边。遇到精品课评选活动,直接进行筛选、剪辑和合成,不需要专门再去录制。节省时间,也没有增加额外的工作量。
讲座结束,现场响起热烈的掌声。希望更多的参训者能够从中获得力量。“没有一朵花开始就是一朵花”。墙角的花开放着,大家只羡慕其光亮,却忽略那个艰难的过程。邓老师的专业之路,既有内省自我觉醒意识,也有高人领路和打磨。但也有单位制度化建设的缘故,必须要取得显著的业绩,才能晋升上一级职称。从另外一个角度,也启发我们县域教师管理应该制度化、长效化,树立鲜明的业绩导向,而不是你好、我好、大家好,以少干为荣。结果,谁都不好,谁都认为工作任务重。

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