去年4月份，第一次国十条出来的时候，科宝博洛尼的战略就做了很大的调整，我们认为市场有两块的方向是确定的、高速增长的。一个是经济适用房和两限房，这是国家力推，坚决支持；一个是顶级消费领域，这不会变，比如别墅市场，消费者的能力和意愿没多大改变，而且有大量的存量房，所以也不会降低。
因为我们判断，国家态度很明确，一定不让房价怎么上去。那么这个周期里，国家部委、房地产商、消费者就都开始博弈，大家推迟购买的可能是很大的。现在基本只有丈母娘敲到头上了，要结婚的纯刚性需求的热，才会买房。没有结婚压力的人基本都会推迟，这是必然的，所以房子肯定卖的少。
那么为了保证民生，国家必然要力推经济适用房和两限房，这个价格会不错，市场高速发展。我们三个品牌：科宝、博洛尼、钛马赫。跟这两个关键细分市场挂钩的，就是这两头。钛马赫足够高端，是中国的顶级品牌，但以前科宝是摸不到经济适用房的，算中到中高这个档次。去年4月份我们就做了一个紧急的调整，推出了一个大的系列。科宝从来没有推过一个70平米精装3.98万的全包，原来这个价格，基本只够我们一套橱柜的。如果说以前科宝的定位还不够坚决，那么现在分析了国家形势后，它是坚决的。
08年金融危机，我们没预测到。但是07到08拆分科宝，开发这一部分市场，客观上成为了我们应对金融危机的一大利器。到现在经济适用房和两限房，科宝还会成为增长拉动力。有人跟我说，既然中国做规模能做大能赚钱，你干嘛不一开始就做他几十个亿大众层级的量呢？我觉得我不会这么做，因为我的核心竞争力是做品牌，最设计，做整体解决方案，纯做包工头不算什么强项。科宝博洛尼的品牌，是自上而下俯冲的。它有了高端的生活方式理念、符合消费人群的品牌定位，会积累起品牌认同感，同时也积累足够的势能。借着这股势能，我向下俯冲，力量足过程快，只要坚持品牌定位，再做细分区别就可以了。你要从下到上，就很累。这是一个先易后难，还是先难后易的问题。总的来说，比起从底下堆石头，堆着堆着遇到瓶颈再想法子冲上去，我想站到高点积累高空优势，看清山下风景，再有目的的俯冲，更有可能抓住产业链的核心价值和战略机会。
这一阶段的家装消费预算，从数据看上看是在下降的，消费者有42%的人降低预算。这么多
因为我们判断，国家态度很明确，一定不让房价怎么上去。那么这个周期里，国家部委、房地产商、消费者就都开始博弈，大家推迟购买的可能是很大的。现在基本只有丈母娘敲到头上了，要结婚的纯刚性需求的热，才会买房。没有结婚压力的人基本都会推迟，这是必然的，所以房子肯定卖的少。
那么为了保证民生，国家必然要力推经济适用房和两限房，这个价格会不错，市场高速发展。我们三个品牌：科宝、博洛尼、钛马赫。跟这两个关键细分市场挂钩的，就是这两头。钛马赫足够高端，是中国的顶级品牌，但以前科宝是摸不到经济适用房的，算中到中高这个档次。去年4月份我们就做了一个紧急的调整，推出了一个大的系列。科宝从来没有推过一个70平米精装3.98万的全包，原来这个价格，基本只够我们一套橱柜的。如果说以前科宝的定位还不够坚决，那么现在分析了国家形势后，它是坚决的。
08年金融危机，我们没预测到。但是07到08拆分科宝，开发这一部分市场，客观上成为了我们应对金融危机的一大利器。到现在经济适用房和两限房，科宝还会成为增长拉动力。有人跟我说，既然中国做规模能做大能赚钱，你干嘛不一开始就做他几十个亿大众层级的量呢？我觉得我不会这么做，因为我的核心竞争力是做品牌，最设计，做整体解决方案，纯做包工头不算什么强项。科宝博洛尼的品牌，是自上而下俯冲的。它有了高端的生活方式理念、符合消费人群的品牌定位，会积累起品牌认同感，同时也积累足够的势能。借着这股势能，我向下俯冲，力量足过程快，只要坚持品牌定位，再做细分区别就可以了。你要从下到上，就很累。这是一个先易后难，还是先难后易的问题。总的来说，比起从底下堆石头，堆着堆着遇到瓶颈再想法子冲上去，我想站到高点积累高空优势，看清山下风景，再有目的的俯冲，更有可能抓住产业链的核心价值和战略机会。
这一阶段的家装消费预算，从数据看上看是在下降的，消费者有42%的人降低预算。这么多