在新员工企业文化培训课上，针对物质回报与精神奖励哪个更能激励员工的辩论，听着90后新员工还在用上个世纪的雷锋、焦裕禄跟市场经济浪潮下的物欲横流抗衡，就知道精神激励的宣传有点跟不上时代了。
首先在大家的潜意识里，似乎精神奖励就是少花钱不花钱还要能激励员工。对于企业来说并不需要节省精神奖励费用，精神奖励跟物质回报一样，需要基于价值对等原则，企业搞精神奖励同样要付出代价。
比如与给员工发一万元物质奖励相比，做个价值一万元的金质奖牌，考虑到定制生产成本，也许出售这个奖牌未必值一万元，但这样的奖牌是否更有纪念意义更能激励员工？
再比如与奖励几百万、上千万元对等的精神奖励，可能就要类似星光大道，把名字和手印刻在石板上，或者某个道路、楼宇的冠名，或者公园里做个雕塑立个碑。总之，精神奖励需要与物质回报对等，精神奖励的层级要与贡献的价值匹配。
古人在战场出生入死，追求出将入相万里觅封侯，封侯就是最高的精神奖励，可以用封地给宗族命名，还能传承为子孙后代赢得荣誉和地位。比如公孙央被称为商央，因为封在了商地。又比如姓马的有一支是战国名将赵奢的后代，因为他被封为马服君。
英国目前仍保留有封爵制度，曼联足球队主帅弗格森就是因为其突出贡献，在1999年被英国皇室授予爵士称号，名字前加上Sir，这就是一种精神奖励。在这方面，西方发达国家比我们做得要好，在英国公园可以见到很多历史人物和学者的雕塑，美国的哈佛、耶鲁、斯坦福等大学就是以人名命名。
为战场上牺牲的烈士树碑，把名字刻在纪念碑上，也是一种精神激励。建筑大师林徽因在建国初期负责了国徽、人民英雄纪念碑等设计，死后墓碑进了八宝山，也可以看作是精神奖励，她的墓常年会有人献花和悼念。
另一个误区就是员工会混淆职业道德与精神激励，战士在战场上死生度外、冲锋陷阵，医生在疫情期间勇敢逆行、救死扶伤
首先在大家的潜意识里，似乎精神奖励就是少花钱不花钱还要能激励员工。对于企业来说并不需要节省精神奖励费用，精神奖励跟物质回报一样，需要基于价值对等原则，企业搞精神奖励同样要付出代价。
比如与给员工发一万元物质奖励相比，做个价值一万元的金质奖牌，考虑到定制生产成本，也许出售这个奖牌未必值一万元，但这样的奖牌是否更有纪念意义更能激励员工？
再比如与奖励几百万、上千万元对等的精神奖励，可能就要类似星光大道，把名字和手印刻在石板上，或者某个道路、楼宇的冠名，或者公园里做个雕塑立个碑。总之，精神奖励需要与物质回报对等，精神奖励的层级要与贡献的价值匹配。
古人在战场出生入死，追求出将入相万里觅封侯，封侯就是最高的精神奖励，可以用封地给宗族命名，还能传承为子孙后代赢得荣誉和地位。比如公孙央被称为商央，因为封在了商地。又比如姓马的有一支是战国名将赵奢的后代，因为他被封为马服君。
英国目前仍保留有封爵制度，曼联足球队主帅弗格森就是因为其突出贡献，在1999年被英国皇室授予爵士称号，名字前加上Sir，这就是一种精神奖励。在这方面，西方发达国家比我们做得要好，在英国公园可以见到很多历史人物和学者的雕塑，美国的哈佛、耶鲁、斯坦福等大学就是以人名命名。
为战场上牺牲的烈士树碑，把名字刻在纪念碑上，也是一种精神激励。建筑大师林徽因在建国初期负责了国徽、人民英雄纪念碑等设计，死后墓碑进了八宝山，也可以看作是精神奖励，她的墓常年会有人献花和悼念。
另一个误区就是员工会混淆职业道德与精神激励，战士在战场上死生度外、冲锋陷阵，医生在疫情期间勇敢逆行、救死扶伤