除了各别重大事件一夜改变了人们的生活或者习惯（如战争，疫情，改朝换代），大部分变化都是一点一点发生的，新的来了，旧的仍在，直到有一天忽然发现原来很多东西都已经变了。如同人们通讯模式的变化，似乎没有突变过，但在过去的30年里，人们从写信，到电话，到今天的实时通信就这样一点一点彻底改变了。
这同样适用于此刻正在发生的--后疫情时代管理者人员管理能力培养上的变革和转型。
仔细思考并回顾此刻行业领先的人员管理能力培养，对比几年前，或者更远一些的时候，可以很清晰的看到人员管理能力关注点从培养到赋能，而疫情后，赋能也有新变化：
赋能方式全线上：灵活办公的需要在疫情的这仨年对全球的管理者都有影响，因此管理人员培训的方式也变成了全线上，每个主题的课程要在一个小时的线上公开课中讲解清晰，甚至包含做有效的线上练习。针对每一个内容模块，会开发非常实用的手卡（one pager），更符合忙碌的管理者需要快速学习和快速解决问题的需求。
赋能内容新突破：传统的自我认知，沟通，反馈，倾听，绩效，辅导和团队管理等主题虽然大部分还在，但内容需要根据最近几年快速发展的积极心理学以及脑神经科学的成果做更新，新的内容更简单，直观和实用，并开始放弃传统的行为训练模式。同时，在一些领先的企业，更是新增了具有时代感的内容，如：优势和员工敬业, 人才数据洞察，身心全面发展（thriving together）。
赋能方法全方位：赋能方法有四大支柱：提供学员有针对性的培训和辅导活动；建立清晰具象的高层领导和绩效体系支持，以保障管理者对人员管理角色的责任感（accountability）；定期奖励和认可优秀的人员管理者并宣传和推广；跟踪企业定期员工调查中的指定问题，来不断衡量赋能的效果的改善。
当然这背后是人员管理的环境和需求同样发生了变化，那么有哪些变化呢？也希望听到你的想法。
这同样适用于此刻正在发生的--后疫情时代管理者人员管理能力培养上的变革和转型。
仔细思考并回顾此刻行业领先的人员管理能力培养，对比几年前，或者更远一些的时候，可以很清晰的看到人员管理能力关注点从培养到赋能，而疫情后，赋能也有新变化：
赋能方式全线上：灵活办公的需要在疫情的这仨年对全球的管理者都有影响，因此管理人员培训的方式也变成了全线上，每个主题的课程要在一个小时的线上公开课中讲解清晰，甚至包含做有效的线上练习。针对每一个内容模块，会开发非常实用的手卡（one pager），更符合忙碌的管理者需要快速学习和快速解决问题的需求。
赋能内容新突破：传统的自我认知，沟通，反馈，倾听，绩效，辅导和团队管理等主题虽然大部分还在，但内容需要根据最近几年快速发展的积极心理学以及脑神经科学的成果做更新，新的内容更简单，直观和实用，并开始放弃传统的行为训练模式。同时，在一些领先的企业，更是新增了具有时代感的内容，如：优势和员工敬业, 人才数据洞察，身心全面发展（thriving together）。
赋能方法全方位：赋能方法有四大支柱：提供学员有针对性的培训和辅导活动；建立清晰具象的高层领导和绩效体系支持，以保障管理者对人员管理角色的责任感（accountability）；定期奖励和认可优秀的人员管理者并宣传和推广；跟踪企业定期员工调查中的指定问题，来不断衡量赋能的效果的改善。
当然这背后是人员管理的环境和需求同样发生了变化，那么有哪些变化呢？也希望听到你的想法。