在以“通达系”为代表的民营快递中，高管大抵上可以分为两类，一类是老家人，即来自创始人家乡、一路打拼过来的亲戚、朋友、同学等，另一类则是来自五湖四海、各行各业的职业经理人。
前者帮助“老板”牢牢把控着对企业的控制权，防止黄光裕与陈晓式的“创始人与职业经理人决斗”发生，自然是位高权重、不可或缺，后者则在中国民营快递从“家族企业”走向“现代化企业”的大背景下，扮演着远超出“门面”的重要作用，特别是在现代企业治理、IT、航空、“走出去”等专业领域。
在“三通一达”中，老家人都不少，职业经理人也蛮多，但在放权和使用上，各家差异却不小。
其中，几乎在所有领域都想“争先”、以“领先”作为核心价值观的圆通速递算是走得比较靠前，代表人物莫过于前UPS高管、圆通速递首席执行官相峰，论名气、资历与出镜率，他堪当“中国快递第一职业经理人”。不过今天笔者要说的，却并非这位名声在外的大咖，而是另一位相对隐秘但同样重要的人物——圆通航空有限公司董事长苏秀锋。
圆通航空操盘手——苏秀锋
在网上搜索“苏秀锋”，你并不能得到很多消息，最为著名的是一篇题为《搏击长空当此时——访长龙货运总裁苏秀锋》的文章，讲述了苏秀锋带领浙江省第一家货运航空公司——长龙货航扎根该省，立足快递发展货运航空的故事，其余的报道多是只言片语。
笔者从多方了解到，苏秀锋不仅是民航界的“老人”，而且是难得的“懂
前者帮助“老板”牢牢把控着对企业的控制权，防止黄光裕与陈晓式的“创始人与职业经理人决斗”发生，自然是位高权重、不可或缺，后者则在中国民营快递从“家族企业”走向“现代化企业”的大背景下，扮演着远超出“门面”的重要作用，特别是在现代企业治理、IT、航空、“走出去”等专业领域。
在“三通一达”中，老家人都不少，职业经理人也蛮多，但在放权和使用上，各家差异却不小。
其中，几乎在所有领域都想“争先”、以“领先”作为核心价值观的圆通速递算是走得比较靠前，代表人物莫过于前UPS高管、圆通速递首席执行官相峰，论名气、资历与出镜率，他堪当“中国快递第一职业经理人”。不过今天笔者要说的，却并非这位名声在外的大咖，而是另一位相对隐秘但同样重要的人物——圆通航空有限公司董事长苏秀锋。
在网上搜索“苏秀锋”，你并不能得到很多消息，最为著名的是一篇题为《搏击长空当此时——访长龙货运总裁苏秀锋》的文章，讲述了苏秀锋带领浙江省第一家货运航空公司——长龙货航扎根该省，立足快递发展货运航空的故事，其余的报道多是只言片语。
笔者从多方了解到，苏秀锋不仅是民航界的“老人”，而且是难得的“懂