【巩义丁香焦点解决第22期学员坚持原创分享第3667天】
对中低层领导的咨询和危机教练
对中层和低层领导的咨询：三明治的中间一层是最好吃的。
中层领导所处的三明治位置可谓是特别困难。中层和低层的领导，如手工业和工业的工头、部门负责人或管理部门的小组领导、医院的住院处负责人等，通常被授权在基层实施上层的决议，但他们并不参与决议的过程，而且对决议并未充分理解，有时他们自己也不完全知道细节。但是他们却会因为基层员工对这些决议的不满而最直接地受到指责。
施泰因许贝尔建议，尽管如此，也要尤其看到这个位置的优点：三明治的中间一层是最好吃的。因为它从多方面来看都被认为是很重要的。
当然，在这个位置上要具备平衡各方面极为不同的利益的能力，而且要有高度的敏感性。对下级所承担的重要任务是：领导、指导、调控、代表和动员；对上级则要建立专业方面的工作关系，能够做到“共同掌握”。
对于“有依赖性的领导”的咨询，应该表现得对等级的不卑不亢，对他们本人表示充分的尊敬，但是要尽可能广泛地研究这些“有依赖性的领导”行使权力的自由空间，并且帮助他们用灵活的方式把“不可能的任务”交还给那些更胜任的人；此外，帮助他们能够在工作中即保持健康又令自己和各方满意。
“有限制的自由”，这种基本的态度，有助于从不同方面很好地反映出期待什么，以及期待的期待是什么：
可行性：您认为您在企业中需要做的工作实施起来有多大的现实性？会在多大程度上被接受？您估计会遭到怎样的反对？您的上级必须如何来支持您，以使得这些计划能够得以实施？
伦理：以您的私人身份以及作为中层领导，您会如何思考这个问题？如果您内心中的私人身份与领导身份有不同的态度，您会怎么处理、
对中低层领导的咨询和危机教练
对中层和低层领导的咨询：三明治的中间一层是最好吃的。
中层领导所处的三明治位置可谓是特别困难。中层和低层的领导，如手工业和工业的工头、部门负责人或管理部门的小组领导、医院的住院处负责人等，通常被授权在基层实施上层的决议，但他们并不参与决议的过程，而且对决议并未充分理解，有时他们自己也不完全知道细节。但是他们却会因为基层员工对这些决议的不满而最直接地受到指责。
施泰因许贝尔建议，尽管如此，也要尤其看到这个位置的优点：三明治的中间一层是最好吃的。因为它从多方面来看都被认为是很重要的。
当然，在这个位置上要具备平衡各方面极为不同的利益的能力，而且要有高度的敏感性。对下级所承担的重要任务是：领导、指导、调控、代表和动员；对上级则要建立专业方面的工作关系，能够做到“共同掌握”。
对于“有依赖性的领导”的咨询，应该表现得对等级的不卑不亢，对他们本人表示充分的尊敬，但是要尽可能广泛地研究这些“有依赖性的领导”行使权力的自由空间，并且帮助他们用灵活的方式把“不可能的任务”交还给那些更胜任的人；此外，帮助他们能够在工作中即保持健康又令自己和各方满意。
“有限制的自由”，这种基本的态度，有助于从不同方面很好地反映出期待什么，以及期待的期待是什么：
可行性：您认为您在企业中需要做的工作实施起来有多大的现实性？会在多大程度上被接受？您估计会遭到怎样的反对？您的上级必须如何来支持您，以使得这些计划能够得以实施？
伦理：以您的私人身份以及作为中层领导，您会如何思考这个问题？如果您内心中的私人身份与领导身份有不同的态度，您会怎么处理、