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网络中的合作地方合作工作坊

2026-02-10 10:26阅读:
【巩义丁香焦点解决第22期学员坚持原创分享第3685天】

网络中的合作地方合作工作坊

在现代和后现代的工作环境中,除了团队和组织,松散的网络系统以及从中产生并稳固下来的合作也是有意义的。对于网络系统的咨询是循序渐进的,也是更加自由的,与教练、团队和组织咨询相比,要少见得多,但也属于系统咨询师的工作范围。治疗师自己的经验来自他们的工作坊,以此来加强和改善同一地区同一工作领域组织之间的合作,如在精神卫生医疗服务、儿童服务、青少年援助等方面。他们从1998年开始推行的工作坊在以下的工作领域有以下的形式。
地方合作工作坊的理念:
设置:一位当地举办者邀请他的地方合作伙伴。
规模:20150位参与者。
空间需求:一个相对较大的房间,椅子可以灵活移动(每个人可以来回移动自己的椅子)。
时间需求:一天,如1000-13001400-1700。要得出越多、越具体的结果,所需要的时间就越长。
1. 以一个位置雕塑作为开始:
哪些人来了?
什么把在场的人联系在一起?
他们相互之间的差异是什么?
他们今天在这里从活动中或相互之间可以学到什么?
可以运用位置提
问,询问工作地点、机构:谁在什么样的机构工作?
雇主:谁为什么样的雇主工作?
时间:这个工作干了多久了?在这个地方待了多久?为这个雇主干多久了?
相互合作的程度:谁和谁经常或很少一起工作?
2.一场关于合作成功先决条件的认知状态的主题报告。
3.对于目前的地方合作模式的反思,依据某一个精心选择的案例来进行,要求在场的多数人对这个案例已经进行或正在进行工作。
4.介绍、讨论并尝试一些使地方合作更容易或更紧密的方法。如:
通过旁听或轮换工作促进员工之间的交流。
按照系统过程形成的反思列表相互拜访对方的机构,进行共同的系统取向的案例管理。
由双方共同的客户对地方的合作做出共同的评价。
有共同利益的项目。
如果合作已经继续向前推进,那么书面的合作合同会更有意义。
5.结论:目前还在被继续谈论的话题会被搜集起来并进行排序,首先是在小组中,然后在集会上。优先排在第25位的想法会被组建成头脑风暴小给。具体做法如下:
一些“身居要职者”(企业领导人、主任工程师、地方政治家、管理部门高层等)坐在会场中间,围成一个小圈。
其他人向他们陈述自己的想法。
这些身居要职者要给出初步的反馈,即哪些想法在他们看来是可以遵循的。
最后,可以商定进一步的、具体的行动。
然而,治疗师们发现,在完全不同的,但是有类似冲突的工作领域中,对于地方合作的需求也是很大的,并且合作问题会产生巨大的代价。如,在大型建筑工程的工作联合会中,在地方的经济发展促进部门和地区交通规划部门中,在市场产品制造商和原料供应商之间,在超市链与其供货商之间。他们预设这些领域未来将会成为系统咨询师的重要市场。
焦点技术的修习,与学友们同步坚持心得体验的分享,每天进步一小点,心理治疗与幸福的能力如毛发之生长,不见其长,日有所长。
美好的一天,感恩每一个遇见。



0二六年二月十日





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