【巩义丁香焦点解决第22期学员坚持原创分享第3681天】
改变组织架构的特征性要素和组织诊断
改变架构的特征性要素：
1.一个由高层领导组成的调控小组，他们对变化过程的成功负责；一个项目小组，负责推动变化的进行，其理想的情况下是由以下成员构成：一位领导，一位组织内部的项目经理，一位或几位内部和/或外部的咨询师，以及该变化过程涉及的部门或工作小组的一位代表。
4.干预：一系列能够为组织带来“新的内容”的活动。可以是不同形式的“咨询”，目的是通过参与者本人产生新的想法；可以是“训练”，为的是传授并且整合新的能力和工作方式，以便最终做出“决定”，如关于新的团队组合、新技术或工作流程。
5.里程碑：事先确定的时间点，在这个时间点要呈现出变化过程中需要首先实现的中间成果。在这个时间点，要报告并评估目前为止所取得的成果。在成功的情况下要庆祝一番。如果出现明显的矛盾冲突和不可能实现的
改变组织架构的特征性要素和组织诊断
改变架构的特征性要素：
1.一个由高层领导组成的调控小组，他们对变化过程的成功负责；一个项目小组，负责推动变化的进行，其理想的情况下是由以下成员构成：一位领导，一位组织内部的项目经理，一位或几位内部和/或外部的咨询师，以及该变化过程涉及的部门或工作小组的一位代表。
4.干预：一系列能够为组织带来“新的内容”的活动。可以是不同形式的“咨询”，目的是通过参与者本人产生新的想法；可以是“训练”，为的是传授并且整合新的能力和工作方式，以便最终做出“决定”，如关于新的团队组合、新技术或工作流程。
5.里程碑：事先确定的时间点，在这个时间点要呈现出变化过程中需要首先实现的中间成果。在这个时间点，要报告并评估目前为止所取得的成果。在成功的情况下要庆祝一番。如果出现明显的矛盾冲突和不可能实现的