文|严川
女员工辞职引发的风波
某电子商务公司有个怀孕的女员工小方,因为身体不适主动提出了辞职。公司老板和人力资源部经理都乐见其成,在接到员工的口头辞职通知后,立即召开了一个临时会议,商定了工作交接问题。
随后,人力资源部经理迅速找到小方,把离职申请表交到了她的手上,并当场让她填写完毕、签字回收,离职理由一栏写着“因身体不适,回家休养”。
小方是公司的销售人员,此前有一次错误操作,没有按照公司销售流程,将产品提前发货给了还未付款的老客户,老客户收到货物后只支付了部分款项,剩下的款项一直没能追回。当时因为额度不大,业务部门负责人没引起重视,直到小方离职后,进行财务清算时,才把这件事提出来。于是,人力资源部经理根据公司的相关制度,直接将客户欠款从小方的离职工资里扣除了。
小方知道后非常不满意,认为自己在怀孕期间,受法律的保护,完全可以采取休假的方式来保住这份工作,现在自己主动放弃权利,提出辞职,公司还要扣这点小钱太抠门也太不人性化了。小方还专程回到公司,当面责备人力资源部经理:“我只想问,你作为人力资源部经理,就像你在入职培训里说的那样,你是员工的代言人。那么在这整个事件过程中,你为我争取过什么吗?我现在离职了,还需要感谢你什么吗?”
人力资源经理无奈地说:“你不需要感谢我什么,我在我的岗位上做职责范围内的事情,欢迎你以后在其他企业遇到人事方面的问题咨询我,我将知无不言、言无不尽。”
小方听后更加愤怒,回去整理了一下材料,到劳动监察部门起诉公司试用期未缴纳社会保险、未足额支付加班工资等问题。虽然最后因为证据不足,企业在仲裁中获胜,但是此事在公司员工中造成非常不好的影响,甚至引发了其他孕妇集体休假事件,人力资源部威信全无,人力资源部经理只好向公司引咎辞职。
案例中的各方行为分析
那么,整个事件的处理过程中,女员工小方、总经理和业务经理、人力资源经理的做法和说法,对吗?
其实,很多问题的答案取决于立场,而非取决于某个单一的衡量指标。从各自的立场出发,我们可以看到案例中各方的明智之处和不足之处。
1、女员工的行为分析
该女员工在意识到自身利益受到伤害后,首先找到人力资源经理理论,然后在得到不满意的答复后向劳动监察部门起诉公司,这是明智的处理方式
女员工辞职引发的风波
某电子商务公司有个怀孕的女员工小方,因为身体不适主动提出了辞职。公司老板和人力资源部经理都乐见其成,在接到员工的口头辞职通知后,立即召开了一个临时会议,商定了工作交接问题。
随后,人力资源部经理迅速找到小方,把离职申请表交到了她的手上,并当场让她填写完毕、签字回收,离职理由一栏写着“因身体不适,回家休养”。
小方是公司的销售人员,此前有一次错误操作,没有按照公司销售流程,将产品提前发货给了还未付款的老客户,老客户收到货物后只支付了部分款项,剩下的款项一直没能追回。当时因为额度不大,业务部门负责人没引起重视,直到小方离职后,进行财务清算时,才把这件事提出来。于是,人力资源部经理根据公司的相关制度,直接将客户欠款从小方的离职工资里扣除了。
人力资源经理无奈地说:“你不需要感谢我什么,我在我的岗位上做职责范围内的事情,欢迎你以后在其他企业遇到人事方面的问题咨询我,我将知无不言、言无不尽。”
小方听后更加愤怒,回去整理了一下材料,到劳动监察部门起诉公司试用期未缴纳社会保险、未足额支付加班工资等问题。虽然最后因为证据不足,企业在仲裁中获胜,但是此事在公司员工中造成非常不好的影响,甚至引发了其他孕妇集体休假事件,人力资源部威信全无,人力资源部经理只好向公司引咎辞职。
案例中的各方行为分析
那么,整个事件的处理过程中,女员工小方、总经理和业务经理、人力资源经理的做法和说法,对吗?
其实,很多问题的答案取决于立场,而非取决于某个单一的衡量指标。从各自的立场出发,我们可以看到案例中各方的明智之处和不足之处。
1、女员工的行为分析
该女员工在意识到自身利益受到伤害后,首先找到人力资源经理理论,然后在得到不满意的答复后向劳动监察部门起诉公司,这是明智的处理方式
