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《小米模式难以复制2》—小米的危机在哪?互联网思维还能走多远?

2014-07-31 13:41阅读:
摘要:今天,小米因在台虚报销售量 被罚60万新台币。前天,小米联合创始人之一的林斌在微博上宣布,小米3在印度Flipkart第二次开卖时,五秒钟售罄。同样是前天,小米4官网首发开卖,37秒后售罄,但是两者相同的情况时,都没有即时公布具体数量。个种原因,不言而喻。@阿木 今天和大家聊聊,关于小米的危机。

刚过去的小米4发布会,雷布斯将小米科技定位为:让每个人都能享受科技的乐趣。小米也会用极客精神做产品,用互联网模式干掉中间环节,让全球每个人都能享用来自中国的优质科技产品。小米的未来不可谓不远大,小米的模式不可谓不重,可是当用互联网思维起家的小米,往硬件行业纵深发展时,却危机重重。
先来聊聊小米的硬件版图,目前小米硬件版图已经包括:小米手机、小米NOTE、小米路由器、小米电视、智能手环、小米盒子等,未来小米还将继续推出众多诸如此类的智能硬件产品。从早期MIUI系统,到后来的小米手机,再到现在的众多智能硬件产品,小米一直在用高配低价的策略让用户尖叫,但是其成果究竟如何?
除了小米手机,小米电视、小米路由器、小米盒子,大多折戟沉沙,产品槽点过多,市场反馈和销售总量并不是太高。小米4发布会上发布了两款硬件:小米4和小米智能手环。雷军口中的高配低价的小米4
是真的吗?有网友IT大施兄整理的荣耀6和小米4的对比,对比结果如下:
《小米模式难以复制2》—小米的危机在哪?互联网思维还能走多远?
《小米模式难以复制2》—小米的危机在哪?互联网思维还能走多远?
看完上面的对比结果,米粉们还会固守在小米吗?
小米发布智能手环后,众多的智能手环们着手手环价格战,传闻一大批智能家居圈子里的创业者们也开始联合围攻小米。华为、联想、中兴、魅族、中华酷联,甚至是一加和锤子,也开始跃跃欲试。在智能家电领域,海尔在自建围墙、TCL联合乐视推出的乐视手机,市场反馈甚高,不知道四面楚歌的小米,还能坚持多久?
雷军在小米成立初期,将小米的核心竞争力定义为“软件服务+智能硬件+互联网服务”,现在小米供应链随着智能硬件产品的不断推陈出新,变得越来越复杂,这或许是小米需要面对的又一个危机。阿木纵观小米的发展路径认为,小米成功真正的内核应该是“极致硬件+社群营销+MIUI”(为什么是MIUI?阿木在另一篇文章中已经分享,请关注微信公众平台@张巧忠,查阅历史信息),那么小米又是如何在硬件的基础山,玩转社群营销的呢?
小米的社群营销的成功,一方面是由于微博红利期和微信红利期,那时候传播的效果很好;另一方面小米有专门的团队在运营新浪微博和微信公众平台账号,粉丝的参与度很高。传闻小米的微博运营团队有40余人,微信运营团队有10余人。截止今年五月份,小米的微信公众平台人数达到100万,小米公司相关微博账号累计约1952万粉丝,小米八大创始人粉丝总计约1916万。可是“圈粉杀粉”的逻辑出发点是用户有强需求,而小米推出的智能硬件产品对于很多粉丝而言,兴趣倒不是太大,即使引发粉丝的尖叫,粉丝也不会为这款产品买单。“因为米粉,所以小米”,可是当米粉被过度营销而透支的时候,用户还会选择小米吗?(粉丝经济有点像春药,偶尔吃下可以,经常吃就会有副作用,小米的粉丝经济同样如此)
再来聊聊MIUI,这可能是小米最后的护城河。小米试图通过MIUI系统打造小米公司的生态链(智能硬件生态系统、电子商务生态、移动互联网生态系统),最终形成未来移动互联的入口。规划的挺好,可我们来看看MIUI的一些数据。
目前MIUI已经有6500万联网激活的用户,预计到2014年底,用户将突破1个亿。小米手机目前总共卖出5736万台,小米手机之外的手机貌似刷MIUI系统的不是太多。MIUI现在就犹如在一堵围墙中,无法突围而出,未来具有多大影响力的关键仍在于小米手机能占有多大的市场份额。
互联网经济,说到底还是规模取胜。当硬件价格几近免费,当粉丝增长遭遇天花板,众商家联合围剿的时候,小米还会保持现有的发展速度吗?当互联网思维将要作古,小米不再颠覆的时候,也祝愿小米不要成为十年前的波导。

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