生鲜电商，是最近一直挺热的话题。从今年8月中粮我买网，获得IDG领投、赛富基金追投的B轮1亿美元融资。到最近乐视推出“乐生活”生鲜电商网站，甚至电商巨头亚马逊也宣布以2000万美元入股上海本地垂直生鲜电商…生鲜电商，已然成为风口。在南京也有不少企业在尝试生鲜电商，阿木不妨先复盘下，刚开完发布会的城市电商项目—蜜蜂先生，希望能对各位创业者有所启示。
阿木一直认为，全国型的生鲜电商发展起来几无可能，区域型生鲜电商却蕴含巨大的商业机会。移动互联网行业的发展，已经从早期工具阶段，深入到深度服务阶段（O2O，只是这种深度服务的一部分，天然的界定了服务的半径）。在这种趋势下，本地化、强服务、高黏度的区域型生活服务平台，会是一个很好的风口。
知道云柜（南京云柜网络技术有限公司）在布局城市电商，还要追溯到阿木和诚迈科技董事长王继平先生，在8月底的一次聊天。期间谈及蜜蜂先生的一些具体细节，阿木顿生疑惑，于是就开始一直关注这个项目，从Demo版的测试到今天召开正式的上线新闻发布会。
蜜蜂先生，想做的是城市电商，集超市电商和生鲜电商模式于一体，联合智能快递柜—云柜，自建后端配送体系，实现4-6小时的配送。发布会当天即上线蜜蜂先生网站和APP，看似可以发展起来的完整布局，背后却隐藏着巨大隐忧。或许其最终也会应了生鲜电商行业那句老话—不做生鲜电商等死，做了生鲜电商找死。
从发布会当天，几位创始人对生鲜电商的理解可以推断，整个团队几无电商经验。对PC电商和移动电商的理解浅尝辄止，未能从根本上解决电商网站同质化严重、用户群不清晰、配送时效性差、品质难保证等这四个所谓的核心问题。核心团队没有电商基因，甚至没有（移动）互联网基因，这或许是蜜蜂先生的第一大隐忧。
目前，生鲜电商的品类选择一直是个难点，大而全模式虽然满足消费者需求，但是很难盈利；小而美模式，虽然毛利很高，但却很难满足消费者需求
阿木一直认为，全国型的生鲜电商发展起来几无可能，区域型生鲜电商却蕴含巨大的商业机会。移动互联网行业的发展，已经从早期工具阶段，深入到深度服务阶段（O2O，只是这种深度服务的一部分，天然的界定了服务的半径）。在这种趋势下，本地化、强服务、高黏度的区域型生活服务平台，会是一个很好的风口。
知道云柜（南京云柜网络技术有限公司）在布局城市电商，还要追溯到阿木和诚迈科技董事长王继平先生，在8月底的一次聊天。期间谈及蜜蜂先生的一些具体细节，阿木顿生疑惑，于是就开始一直关注这个项目，从Demo版的测试到今天召开正式的上线新闻发布会。
蜜蜂先生，想做的是城市电商，集超市电商和生鲜电商模式于一体，联合智能快递柜—云柜，自建后端配送体系，实现4-6小时的配送。发布会当天即上线蜜蜂先生网站和APP，看似可以发展起来的完整布局，背后却隐藏着巨大隐忧。或许其最终也会应了生鲜电商行业那句老话—不做生鲜电商等死，做了生鲜电商找死。
从发布会当天，几位创始人对生鲜电商的理解可以推断，整个团队几无电商经验。对PC电商和移动电商的理解浅尝辄止，未能从根本上解决电商网站同质化严重、用户群不清晰、配送时效性差、品质难保证等这四个所谓的核心问题。核心团队没有电商基因，甚至没有（移动）互联网基因，这或许是蜜蜂先生的第一大隐忧。
目前，生鲜电商的品类选择一直是个难点，大而全模式虽然满足消费者需求，但是很难盈利；小而美模式，虽然毛利很高，但却很难满足消费者需求