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【课程目的】 |
当下，伴随着各省市区《培育建设“未来工厂”试行方案》、《“未来工厂”建设导则》团体标准和《
“未来工厂”评价方法》相继出炉，越来越多的“未来工厂”及未来工厂”培育企业开启了到工厂的“未来”规划蓝图，明确了
“未来工厂”的建设架构、关键支撑、模式创新、能力建设、发展目标、方法与措施。随着新质生产力以及产业变革的加速融合，以‘未来工厂’为牵引的新智造全面开启，本课程通过五大板块内容给学员们解码“未来工厂”的新模式、新业态、新趋势，为企业答疑解惑。 |
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【学员收获】 |
1、未来工厂建成到使用的正确姿势； 2、从智能制造发展趋势到《“未来工厂”建设导则》内涵与发展解读； 3、从“未来工厂”的战略制定、顶层设计与员工管理、机制构建与落地。 |
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【课程大纲】 |
新浪博客
视频：“未来工厂”
研训一：融新智“何为未来工厂”
“未来工厂”概念：广泛应用数字孪生、物联网、大数据、人工智能、工业互联网等技术，实现数字化设计、智能化生产、智慧化管理、协同化制造、绿色化制造、安全化管控和社会经济效益大幅提升的现代化工厂。
一、中国智能制造发展背景与趋势——1小时30分钟
二、《“未来工厂”建设导则》解读 ——3小时30分钟
重点：《“未来工厂”建设导则》标准内涵与要求
案例讲解：九天中枢、零点制造和柔性管理新模式
案例讲解：自动化（机器人）、绿色性、人性化---
第一天学员企业问题解答
研训二：知躬行“如何建未来工厂”
一、“未来工厂”七大要素
二、 “未来工厂”依据：国家智能制造评价指标体系
三、
1、”未来工厂”顶层设计
上：战略发展，商业模式升级
中：风险大、难度高，考验战略定力
下：组织跟不上、团队跟不上、机制跟不上
2、两头拉的战略与商业模式
1)
2)
2、”未来工厂”建设常见的问题
研训三：新智造“如何管理未来工厂”
一、“未来工厂”的计划与调度
1、聚焦需求
2、计划均衡
3、快速生产
4、过程透明
5、APS排程
6、智能化供应--
二、
三、“未来工厂”用工模式
1、
2、
3、
四、“未来工厂”人员管理模式
1、核心团队思维升级与重塑
2、智能化组织&团队
指挥中心与决策大脑
3、智能化管理机制
人才的吸引、留用、晋升与发展机制
第一年：组织变革+5大举措
第二年：3个创新项目立项与高质量发展
第三年：决策大脑、指挥中心、数智化转型
数智化运行、高质量发展的难点、痛点、正确姿势
第二天学员企业问题解答
研训一：融新智“何为未来工厂”
“未来工厂”概念：广泛应用数字孪生、物联网、大数据、人工智能、工业互联网等技术，实现数字化设计、智能化生产、智慧化管理、协同化制造、绿色化制造、安全化管控和社会经济效益大幅提升的现代化工厂。
一、中国智能制造发展背景与趋势——1小时30分钟
二、《“未来工厂”建设导则》解读 ——3小时30分钟
重点：《“未来工厂”建设导则》标准内涵与要求
案例讲解：九天中枢、零点制造和柔性管理新模式
案例讲解：自动化（机器人）、绿色性、人性化---
第一天学员企业问题解答
研训二：知躬行“如何建未来工厂”
一、“未来工厂”七大要素
二、 “未来工厂”依据：国家智能制造评价指标体系
三、
1、”未来工厂”顶层设计
上：战略发展，商业模式升级
中：风险大、难度高，考验战略定力
下：组织跟不上、团队跟不上、机制跟不上
2、两头拉的战略与商业模式
1)
2)
2、”未来工厂”建设常见的问题
研训三：新智造“如何管理未来工厂”
一、“未来工厂”的计划与调度
1、聚焦需求
2、计划均衡
3、快速生产
4、过程透明
5、APS排程
6、智能化供应--
二、
三、“未来工厂”用工模式
1、
2、
3、
四、“未来工厂”人员管理模式
1、核心团队思维升级与重塑
2、智能化组织&团队
指挥中心与决策大脑
3、智能化管理机制
人才的吸引、留用、晋升与发展机制
第一年：组织变革+5大举措
第二年：3个创新项目立项与高质量发展
第三年：决策大脑、指挥中心、数智化转型
数智化运行、高质量发展的难点、痛点、正确姿势
第二天学员企业问题解答
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【培训对象】 |
企业董事长、总经理及智能制造顶层团队 |