AI在人力资源管理中的应用课程大纲
2024-12-24 10:27阅读：
AI在人力资源管理中的应用课程大纲
推动HR部门10倍+效能增长
学会处理智能化人才转型中必然遇到的八大问题：
问题一：解决企业智能化人才溃乏的问题
问题二：解决企业人力成本高人效低的问题
问题三：解决人才数量/质量严重不足的问题
问题四：解决企业人员配置人岗不匹配的问题
问题五：解决人才决策不科学、不正确的问题
问题六：
解决企业人才数据抓取存储分析问题
问题七：解决企业去事务化机器替代人工的问题
问题八：解决企业人才系统不支持战略/业务的问题
一、
HR才能抓住智能化人才红利：
助力企业智能化转型，为业务部门赋能，组建团队、升级机制，构建智能化人才系统，保障人才供给（质量/数量），真正实现HR价值。
二、
学习此教程，你会有哪些收获？
1. 建立智能化思维
2. 创建原始数据模型
3. 掌握数据分析方法
4. 掌握智能化转型三大工具
5. 提升人才管理效能
三、
本课程针对的对象是：
智能化转型企业的HRD；
智能化转型企业的HR骨干；
智能化转型企业的HR储备梯队。
四、 本课程重点学习哪些内容
| Course introduction
第一讲 从L1到L4，人力资源部AI转型
L1-辅助阶段Assisted HR
AI技术开始辅助人力资源部门的基础工作，如使用聊天机器人回答员工常见问
题、自动填写时间表和考勤记录、简历筛选等，提高效率、减轻负担。
L2-部分自动化阶段Partially Automated
HR
AI系统可以独立完成更多的人力资源流程，如员工满意度调查分析、预测性离职分析、薪酬福利的优化建议等，需要专业人员的干预，特别是在处理复杂的人事决策或敏感问题。
L3-条件自动化阶段Conditionally Automated
HR
AI承担自动化任务，如初步的候选人评估、员工绩效分析、学习和发展计划的个性化推荐等，开始监督和控制人工智能系统，独立完成部分复杂任务。
L4-高度自动化阶段Highly Automated
HR
人力资源部门的大多数流程和决策都由AI系统自主完成，系统能够处理异常情
况，并在没有干预的情况下进行复杂的决策。人力资源专业化人才的角色转变，督导战略规划与执行，处理系统无法解决的特殊情况。
视频：当HR遇到Ai
思考：传统人力管理与Ai人力管理发生哪些变化
第二章 HR数智化经营，自动化与智能化管理
一、人效：HR推动经营的起点
1数据集成，系统打通，时时管控
2、 分子公司、异地公司可视化管理
案例：30%-300%人效提升
二、业效：由人的管理到系统管理
1、底层逻辑：搭建数据高速公路
2、顶层设计：向内重构，向外链接
飞轮：从客户到运营的AI供应链
三、财效：数智化经营与管理
1、模型、算法、算力与语料
2、象财务一样做人力资源管理
第三章 AI人力场景化应用，助力业务提效
1、Ai+提升人力管理钞能力
2、Ai面试“同时与成百上千人对话”
体验：人机对话、千人一面
3、Ai来了，培训你的是个机器人
体验：想学就学，不受时间影响，训测练考一体化
4、多人一表，智能化考核，考核不再难
5、一键算薪，核薪算薪只需1个人
6、 Ai机器人&超级员工来到你的公司
课程总结、现场互动与问题解答
