在乘坐从拉萨到成都的Z324火车上，读到一篇有关制定企业发展战略的文章，文章介绍了明茨伯格的战略理论。明茨伯格的战略理论带有批判性，但却极具现实意义，尤其是在当下中国。
我先把明茨伯格战略理论的主要观点摘于此:
在明茨伯格眼中，所谓专家，就是拥有最多的数据而拥有最少的判断力的人，他们小心翼翼地避开各种小陷阱，以便顺利地坠入一个大陷阱。
咨询专家或具有专家思维的管理者完全相信战略规划，如同一个写作的人完全相信“作文指南”和写作提纲。
这种“指南”和提纲如果真“有用”——让文章按照这个规划写出来，那它就是毫无用处的，因为一篇按指南和提纲写出的文章严格地说算不上文章。一篇好的文字作品一定不是规划出来的，其精彩处常常是出乎作者意料的“神来之笔”。
中国古代诗人陆游所谓“文章本天成，妙手偶得之”，就是这个道理。
把战略当作规划，就是把人当作机器人，规划的制定者想通过给人的大脑“编程”来像机器人一样“走路”。这既无可能，也无必要。
明茨伯格对战略形成的过程有一个表述，这就是——战略手艺化。
所谓战略手艺化，其实就是（如弗里德曼所说的），让战略通过感觉、反馈和直觉不断学习和完善。
作为一个手艺人，她是在感觉这些东西，而不是分析；她的知识是隐性的、难以明言的。
那么管理者如何才能成为卓有成效的管理者？
明茨伯格的看法是：没有方法，只有态度。
这个态度是：不要一味地相信“人算”，像那些沉迷于数字的管理者（他称之为“计算型管理者”）和狂妄地以为凭自己雄才大略、神机妙算创造人间奇迹的管理者（他称之为“英雄型管理者”），而要做一个勤谨而又相信“天算”的人。
这种人的特点是：始终与客户和一线员工保持亲密的接触（就像陶艺人始终与陶土保持亲密的接触），低调，温和，专注，富有参与性。
明茨伯格称之为“沉潜型领导”。
该文说的企业的发展战略，我作为一位三农研究者，自然联想到已推进六年之久的乡村振兴战略，因为道理是一样。
近数年来，一大批专家学者为乡村振兴出谋划策，总结出了许多乡村振兴的典型经验或发展模式。如华西村南街经验、塘约村经验、烟台党支部领办合作社经验等，以及林林总总见诸官方文件和互联网的所谓乡村振兴的五大战略九种发展模式等等。但这经验或模式叫好不叫座，也就是各地学不了。明明跟着经验模式走，最后却跌
我先把明茨伯格战略理论的主要观点摘于此:
在明茨伯格眼中，所谓专家，就是拥有最多的数据而拥有最少的判断力的人，他们小心翼翼地避开各种小陷阱，以便顺利地坠入一个大陷阱。
咨询专家或具有专家思维的管理者完全相信战略规划，如同一个写作的人完全相信“作文指南”和写作提纲。
这种“指南”和提纲如果真“有用”——让文章按照这个规划写出来，那它就是毫无用处的，因为一篇按指南和提纲写出的文章严格地说算不上文章。一篇好的文字作品一定不是规划出来的，其精彩处常常是出乎作者意料的“神来之笔”。
中国古代诗人陆游所谓“文章本天成，妙手偶得之”，就是这个道理。
把战略当作规划，就是把人当作机器人，规划的制定者想通过给人的大脑“编程”来像机器人一样“走路”。这既无可能，也无必要。
明茨伯格对战略形成的过程有一个表述，这就是——战略手艺化。
所谓战略手艺化，其实就是（如弗里德曼所说的），让战略通过感觉、反馈和直觉不断学习和完善。
作为一个手艺人，她是在感觉这些东西，而不是分析；她的知识是隐性的、难以明言的。
那么管理者如何才能成为卓有成效的管理者？
明茨伯格的看法是：没有方法，只有态度。
这个态度是：不要一味地相信“人算”，像那些沉迷于数字的管理者（他称之为“计算型管理者”）和狂妄地以为凭自己雄才大略、神机妙算创造人间奇迹的管理者（他称之为“英雄型管理者”），而要做一个勤谨而又相信“天算”的人。
这种人的特点是：始终与客户和一线员工保持亲密的接触（就像陶艺人始终与陶土保持亲密的接触），低调，温和，专注，富有参与性。
明茨伯格称之为“沉潜型领导”。
该文说的企业的发展战略，我作为一位三农研究者，自然联想到已推进六年之久的乡村振兴战略，因为道理是一样。
近数年来，一大批专家学者为乡村振兴出谋划策，总结出了许多乡村振兴的典型经验或发展模式。如华西村南街经验、塘约村经验、烟台党支部领办合作社经验等，以及林林总总见诸官方文件和互联网的所谓乡村振兴的五大战略九种发展模式等等。但这经验或模式叫好不叫座，也就是各地学不了。明明跟着经验模式走，最后却跌