我和冰泉伙伴们说，管理高度才是最好的管理态度。高度，顾名思义就是往上看，向高看，也就是我们看待工作和事务要有全局观、驾驭观、共赢观和长远观。
有全局观的人，他对管理就会向上与公司、与领导对齐，向下与团队行为落地对齐。他对品牌和产品了如指掌，对渠道和销售也一清二楚。他知道年度方向在哪里，季度策略是什么，月度重点如何做，周进度情况又是如何。他能够站在整体全局去思考、决策和统筹运营。这种全局观使他在面对复杂多变的市场环境时，能够迅速做出正确的判断，确保公司的战略目标得以实现。
有驾驭观的人，他清楚自己所担负的目标和责任，知道自己需要驱动的工作。因此，他始终积极主动，带领团队不断前进。他知道如何激励和帮扶团队，如何指导和改进工作。作为领导者，他不仅能够带领团队共同战斗，还能在遇到困难时逢山开道、遇水架桥，乘风破浪、勇往直前。这种驾驭观使他在面对挑战时，能够保持冷静和果断，确保团队始终保持高昂的斗志和高效的执行力。
有共赢观的人，他懂得如何站在客户的角度去共同赢，站在公司的角度和团队赢，站在发展的角度而长远赢。因此，他不会斤斤计较，不会为蝇头小利而忘记未来，也不会与手下争功或与同事别扭。他更不会患得患失地抱怨眼前得失。这种共赢观使他在处理各种关系时，能够做到公平公正，确保各方利益的最大化。同时，他也能够在团队中树立良好的榜样，促进团队成员之间的和谐与合作。
有长远观的人，他知道如何做好当下，如何培育市场。他知道如何成为公司的事业共同体，不会畏惧困难和挑战，也不会因为一时的挫折而萎靡不振。他更不会在负能量面前抱怨而失去士气。他有的是自信和相信，有的是和公司共同迎接未来的成功。这种长远观使他在面对短期波动时，能够保持坚定的信心和乐观的态度，确保公司在长期发展中稳步前行。
由此可见，因为有高度，所以他看问题和情况能够站得高、看得远、看得清、想得透。他的思维模式决定了他的心态和精神，决定了他的心胸和格局，决定了他的想法和行为，更决定了他的果敢、担当和乐观的管理态度。在这种高度的指引下，工作管理变得快乐和容易，也能够始终拥有不断
有全局观的人，他对管理就会向上与公司、与领导对齐，向下与团队行为落地对齐。他对品牌和产品了如指掌，对渠道和销售也一清二楚。他知道年度方向在哪里，季度策略是什么，月度重点如何做，周进度情况又是如何。他能够站在整体全局去思考、决策和统筹运营。这种全局观使他在面对复杂多变的市场环境时，能够迅速做出正确的判断，确保公司的战略目标得以实现。
有驾驭观的人，他清楚自己所担负的目标和责任，知道自己需要驱动的工作。因此，他始终积极主动，带领团队不断前进。他知道如何激励和帮扶团队，如何指导和改进工作。作为领导者，他不仅能够带领团队共同战斗，还能在遇到困难时逢山开道、遇水架桥，乘风破浪、勇往直前。这种驾驭观使他在面对挑战时，能够保持冷静和果断，确保团队始终保持高昂的斗志和高效的执行力。
有共赢观的人，他懂得如何站在客户的角度去共同赢，站在公司的角度和团队赢，站在发展的角度而长远赢。因此，他不会斤斤计较，不会为蝇头小利而忘记未来，也不会与手下争功或与同事别扭。他更不会患得患失地抱怨眼前得失。这种共赢观使他在处理各种关系时，能够做到公平公正，确保各方利益的最大化。同时，他也能够在团队中树立良好的榜样，促进团队成员之间的和谐与合作。
有长远观的人，他知道如何做好当下，如何培育市场。他知道如何成为公司的事业共同体，不会畏惧困难和挑战，也不会因为一时的挫折而萎靡不振。他更不会在负能量面前抱怨而失去士气。他有的是自信和相信，有的是和公司共同迎接未来的成功。这种长远观使他在面对短期波动时，能够保持坚定的信心和乐观的态度，确保公司在长期发展中稳步前行。
由此可见，因为有高度，所以他看问题和情况能够站得高、看得远、看得清、想得透。他的思维模式决定了他的心态和精神，决定了他的心胸和格局，决定了他的想法和行为，更决定了他的果敢、担当和乐观的管理态度。在这种高度的指引下，工作管理变得快乐和容易，也能够始终拥有不断