昨天下午，某个已完工项目的分包商和工人来到公司，为的是工资问题。
公司给分包商的进度款已经按照合同支付，但结算未完成。分包商称因多个项目未结算，目前手中没有现金可以支付工人工资。于是到了我们公司，来的人也不多，五六个人，刚好可以在小会议室坐着，来的人有男有女，年纪都不会小于五十岁。
很快与我们工程管理的人员对接上了，此起彼伏地声音说明语言上是有冲突的，没有尖锐的声音说明情况还可控。工程管理的人员时不是会过来跟我沟通，尽管这么项目管理我都没参与。
凭着这么多年的经验告诉我，从人员数量和年龄、期间的争论以及各类现象都可以感觉，欠工资只不过是个借口，苦肉计是一种比较缓和的倒逼结算和付款的手段，意味着他们对结算迟缓的忍耐已经到了一定程度，如果一两周内没有明显的进度，表现形式还会升级。当年喝农药、爬塔吊、跳楼等都遇到过，虽然有各种各样的原因，总是需要给他们一些实质性的回应。哪怕是对方完全没理，也需要有妥当的处理方式才能避免事态升级。
到了下午下班时间，公司人员逐渐离去，某种意义上观众减少，演员就慢慢没有激情。六点十分，一位工程管理人员告诉我，已经谈好明天去对方公司洽谈。
我在办公室转了一圈，尤其是总经理办公室看了一下，看到里面只有本公司人员，一言未发地离开了。老总看了我一眼，也没说话。我安心地下班回家了！
我的想法很简单，在事情影响到总经理前，我必须要站出来，不能让总经理直接面对他们！
目前阶段，我只是默默地守护。
很快与我们工程管理的人员对接上了，此起彼伏地声音说明语言上是有冲突的，没有尖锐的声音说明情况还可控。工程管理的人员时不是会过来跟我沟通，尽管这么项目管理我都没参与。
凭着这么多年的经验告诉我，从人员数量和年龄、期间的争论以及各类现象都可以感觉，欠工资只不过是个借口，苦肉计是一种比较缓和的倒逼结算和付款的手段，意味着他们对结算迟缓的忍耐已经到了一定程度，如果一两周内没有明显的进度，表现形式还会升级。当年喝农药、爬塔吊、跳楼等都遇到过，虽然有各种各样的原因，总是需要给他们一些实质性的回应。哪怕是对方完全没理，也需要有妥当的处理方式才能避免事态升级。
到了下午下班时间，公司人员逐渐离去，某种意义上观众减少，演员就慢慢没有激情。六点十分，一位工程管理人员告诉我，已经谈好明天去对方公司洽谈。
我在办公室转了一圈，尤其是总经理办公室看了一下，看到里面只有本公司人员，一言未发地离开了。老总看了我一眼，也没说话。我安心地下班回家了！
我的想法很简单，在事情影响到总经理前，我必须要站出来，不能让总经理直接面对他们！
目前阶段，我只是默默地守护。