上一篇回忆雅致19写于2020年11月，差不多三年没写雅致了。
说明是放下了！
今天写这篇博文，并非心里有啥念想，只是恰巧碰上了一个敏感词：1000万元。
最近公司接了个大单，两亿多美元。大项目有大项目的做法，以前在工程实施时对一些节点不需要太关注，因为一个节点只牵涉几万元的成本影响几千元的损益，有时投入产出不成比例。但大项目就不一样了，一个好的节点可以节省上百万元，一些大的变更可以影响上千万元。这个时候，体现的就是老同志们的价值！
2008年7月，我还在汶川地震一线带领雅致员工救灾，每天睡眠不足五小时。一天下午收到一份邮件，里面是一些金开利公司的资料，包括人员名单。我很纳闷，但也没放心上，也没有人给我电话（估计是经常占线打不进来），两天后总经理给我电话，说是我们收购金开利后两年，这个公司亏损，董事长有意让我去接手这家公司，让我琢磨一下。
一个月后，完成了抗震救灾后回到深圳，跟董事长谈了一个小时。我谈了对金开利的一些想法，2008年只剩下四个月，接手后需要熟悉情况、制定扭亏方案并实施，不一定当年能见到太大效果，我只能保证第二年扭亏，2010年赢利。董事长问能赢利多少，我回答他，目前仅一个多亿的收入，一年增长个30%，两年后只是接近2个亿，公司净利润也就是1000万元左右。
董事长想了几分钟，又跟我谈起雅致的状况，当时我负责的是雅致的运营体系，包括研发、技术 、制造、租赁、物流、仓管和信息系统（包括我一手创建的ERP系统），且公司正面临上市的重要阶段。董事长最后跟我说，如果仅仅是一千万元的利润，这家公司存续的意义不大，你老罗在雅致的价值远不止一千万，还是继续做雅致副总吧，安心推动上市。
2009年12月，雅致公司终于上市了，作为上市公司高管，虽然南山集团没给我股权，毕竟人生价值并不都是通过金钱来
今天写这篇博文，并非心里有啥念想，只是恰巧碰上了一个敏感词：1000万元。
最近公司接了个大单，两亿多美元。大项目有大项目的做法，以前在工程实施时对一些节点不需要太关注，因为一个节点只牵涉几万元的成本影响几千元的损益，有时投入产出不成比例。但大项目就不一样了，一个好的节点可以节省上百万元，一些大的变更可以影响上千万元。这个时候，体现的就是老同志们的价值！
2008年7月，我还在汶川地震一线带领雅致员工救灾，每天睡眠不足五小时。一天下午收到一份邮件，里面是一些金开利公司的资料，包括人员名单。我很纳闷，但也没放心上，也没有人给我电话（估计是经常占线打不进来），两天后总经理给我电话，说是我们收购金开利后两年，这个公司亏损，董事长有意让我去接手这家公司，让我琢磨一下。
一个月后，完成了抗震救灾后回到深圳，跟董事长谈了一个小时。我谈了对金开利的一些想法，2008年只剩下四个月，接手后需要熟悉情况、制定扭亏方案并实施，不一定当年能见到太大效果，我只能保证第二年扭亏，2010年赢利。董事长问能赢利多少，我回答他，目前仅一个多亿的收入，一年增长个30%，两年后只是接近2个亿，公司净利润也就是1000万元左右。
董事长想了几分钟，又跟我谈起雅致的状况，当时我负责的是雅致的运营体系，包括研发、技术 、制造、租赁、物流、仓管和信息系统（包括我一手创建的ERP系统），且公司正面临上市的重要阶段。董事长最后跟我说，如果仅仅是一千万元的利润，这家公司存续的意义不大，你老罗在雅致的价值远不止一千万，还是继续做雅致副总吧，安心推动上市。
2009年12月，雅致公司终于上市了，作为上市公司高管，虽然南山集团没给我股权，毕竟人生价值并不都是通过金钱来