不同的领导会有不同的施压方法。
公司接的大项目，老板担心做不好，经常守在工地上，一守就是一两周！
守在工地还不说，天天给管理人员开会，把业主给他的压力直接传递给了项目管理人员，安排并调度着项目管理人员。因其英语水平很高，能很好的领会业主的意图和不满，相当于按照业主的指挥棒调动着管理资源。
老板很生气，经常跟我抱怨其实他才是项目经理，下面有人都不称职。
春节期间，老板让我也来工地，也是希望我能为其分担点压力，当然我有我的管理方法。
我呆了近三个月后，老板让我回了深圳，亲自蹲守在工地，我回国一个半月后又被召到了工地。
我是听不懂英语的，所以我不与外界沟通，但我会要求项目管理人员去沟通；我不干涉项目具体管理步骤，但我会要求他们按照自己管理方法去实施；我不会教训他们，但我教他们一些应对方法和思路，和风细雨地影响着他们的管理；我不会骂他们，但我会让他们认识到自己的不足，让他们逼着自己成长。
虽然我不懂机电，但我会教他们拆解难题、拆分工作量，让一些非专业的人员帮助解决专业的问题，梳通堰塞湖。
遇到业主的要求，他们得自己想办法应对，一般情况下我是不会直接给意见的，除非管理人员直接找我求教。办法想多了，管理水平自然成长了。
我知道他们在恭维我，说我来了之后心里会踏实很多。其实我做的工作，只是整合团队，力图用团队力量弥补每个人的不足。
我知道，从当下看，点拨不一定比教导有效，但从长远来看，点拨更能让他们成长！
点拨是让他们直
公司接的大项目，老板担心做不好，经常守在工地上，一守就是一两周！
守在工地还不说，天天给管理人员开会，把业主给他的压力直接传递给了项目管理人员，安排并调度着项目管理人员。因其英语水平很高，能很好的领会业主的意图和不满，相当于按照业主的指挥棒调动着管理资源。
老板很生气，经常跟我抱怨其实他才是项目经理，下面有人都不称职。
春节期间，老板让我也来工地，也是希望我能为其分担点压力，当然我有我的管理方法。
我呆了近三个月后，老板让我回了深圳，亲自蹲守在工地，我回国一个半月后又被召到了工地。
我是听不懂英语的，所以我不与外界沟通，但我会要求项目管理人员去沟通；我不干涉项目具体管理步骤，但我会要求他们按照自己管理方法去实施；我不会教训他们，但我教他们一些应对方法和思路，和风细雨地影响着他们的管理；我不会骂他们，但我会让他们认识到自己的不足，让他们逼着自己成长。
虽然我不懂机电，但我会教他们拆解难题、拆分工作量，让一些非专业的人员帮助解决专业的问题，梳通堰塞湖。
遇到业主的要求，他们得自己想办法应对，一般情况下我是不会直接给意见的，除非管理人员直接找我求教。办法想多了，管理水平自然成长了。
我知道他们在恭维我，说我来了之后心里会踏实很多。其实我做的工作，只是整合团队，力图用团队力量弥补每个人的不足。
我知道，从当下看，点拨不一定比教导有效，但从长远来看，点拨更能让他们成长！
点拨是让他们直