企业存在的目的是为客户创造价值，作为创造价值的源泉——员工，其成长和发展尤为重要。赋能执行力，就是赋予组织成员把目标变成结果为客户创造价值的能力。未来企业组织最重要的功能已经越来越清楚，就是为员工赋能，激发员工创造力。
2022年7月8日，神州英才携手透透电商和红叶电商开展《赋能组织执行力》企业内训。课程由神州英才集团副总裁、集团首席4R运营官、高级管理顾问、高级讲师杨慧君主讲。
杨慧君老师授课
杨慧君老师以“业绩增长的定律是什么”发问，引发大家对于战略与执行的关系的思考。“企业的执行力产生于企业文化之中，同时又反作用于企业文化。因此，打造赋能型组织的核心关键首先是建立能够实现上下同欲且具有创造力的执行文化，即商业人格、结果导向、百分百责任、客户价值和拥抱变化。
杨老师表示：未来的领导在组织中的角色应该是赋能型领导，而非“一马当先”、“事事插手”的英雄，应自上而下地释放员工自主工作的权力，从而在企业中实现自我管理、自我学习、自我激励、自我控制的自组织运营、自组织执行的模式。
望军 红叶电商系统总经理
2022年7月8日，神州英才携手透透电商和红叶电商开展《赋能组织执行力》企业内训。课程由神州英才集团副总裁、集团首席4R运营官、高级管理顾问、高级讲师杨慧君主讲。
杨慧君老师以“业绩增长的定律是什么”发问，引发大家对于战略与执行的关系的思考。“企业的执行力产生于企业文化之中，同时又反作用于企业文化。因此，打造赋能型组织的核心关键首先是建立能够实现上下同欲且具有创造力的执行文化，即商业人格、结果导向、百分百责任、客户价值和拥抱变化。
杨老师表示：未来的领导在组织中的角色应该是赋能型领导，而非“一马当先”、“事事插手”的英雄，应自上而下地释放员工自主工作的权力，从而在企业中实现自我管理、自我学习、自我激励、自我控制的自组织运营、自组织执行的模式。