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企业发展瓶颈期难破局,如何让“死水”活起来,还能翻浪花?

2022-08-15 13:43阅读:
青岛众瑞智能仪器股份有限公司,成立于2007年,是一家专注于环境监测、生物安全、计量校准等领域的仪器研发生产与服务的国家高新技术企业,与军事医学科学院微生物流行病研究所在微生物采样、检测等领域有着广泛的合作,先后承担了多项军队课题、国家863课题、973课题和709课题,成果填补了国内此类仪器的空白。
众瑞仪器与神州英才结缘于2018年1月的《5F战略营销工业化系统》课程,并于现场加入神州英才战略运营OS系统培训基地;同年11月引入股权激励咨询项目,投资团队打造学习型组织。
在7月22日神州英才姜博士主讲的《企业文化战略落地系统》3.0的课程现场,众瑞仪器董事长何春雷分享了他的学习感悟——
企业发展瓶颈期难破局,如何让“死水”活起来,还能翻浪花?
我们和神州英才结缘在2018年,当时带团队体验了姜博士的《5F赋能营销工业化系统》课程(文末附参课回顾),被姜博士授课中层层深入、详实丰富的内容和深入浅出、轻松风趣的表达方式所感染,课程现场就加入了神州英才战略运营OS系统培训基地。
通过这几年的学习,愈加感觉到英才的课程贴合成长型企业的发展情况,课程不光是带老板学习,而是通过系统的课程来带领整个团队实现成长,就像姜博士说的打造“人能”团队,这一点是我觉得非常重要的。
这次姜博士更新迭代的《企业文化战略落地系统3.0》, 我也是受益匪浅。
企业文化是一个企业的天花板,正如德鲁克所说:一个企业只能在其文化价值观内成长,一个组织的成长受限于其所能达到的文化价值观。企业创始人及核心团队是企业文化的缔造者、践行者和推动者,要把企业文化当做第一要务, 努力提升公司的天花板。
众瑞成立已经15个年头,从创业时期到发展期,逐步形成了自己的企业文化,有了明确的核心价值观和企业文化,当前的行业环境发生了根本的
变化,传统的价值观不能适应公司发展的需要。正如姜博士说的企业文化变革的几个时间节点:竞争激烈,环境迅速变化,公司的生命周期面临转折点等等。我们需要对企业文化进行重新梳理,让企业文化与时俱进,适应新的发展需要。
姜博士在课上所说:所有在疫情之下坚持下来的公司,都具有成为伟大公司的基因,具备从优秀到卓越的跃迁可能。结合实际来看,我们公司是从事检验检测技术的高科技公司,我的基本假设是,未来是数字化的时代,物联网时代即将到来,感知检测将无处不在,我们处在一个快速发展的大行业,中国的国运正在上升期,未来一定能引领世界,中国的检验检测企业同样要居于世界前列。基于这些基本假设,我们有信心,打造好众瑞的企业文化,向伟大企业迈进。
在英才学习的过程中,除了学习到课程本身的专业知识之外,也能够结识很多不同行业的优秀企业。通过跨行业的交流,帮助我们打开新思路的同时,也能更深入地了解市场。
‍希望未来继续和更多的仁人志士,携手神州英才,共建伟大公司!

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