2022年7月，神州英才受邀国家农业产业化重点龙头企业—大北农集团开展OKR咨询实战内训。课程由神州英才高级管理顾问、高级讲师、高级项目经理、中国创新创业大赛创业导师姜克成主讲。
姜克成老师授课
课程中，姜克成老师开篇指出“人才困境的形成与企业发展阶段密切相关”，如企业初创阶段对人才的关注度不够、发展阶段的业务突破高于团队经营、成长阶段缺乏科学管理机制等。
而当今处于VUCA时代的企业，正面临着商业逻辑、管理核心、组织功能发生变化等系列挑战，解决人才困境的“搞奖惩、搞职级、搞引进”的传统方法已不再适用，核心在于外部刺激不能产生长久的内在驱动，甚至还会产生负向作用。而OKR作为已经在咨询实践被证实可大幅提升组织敏捷性的目标管理法，助力企业在多变的环境下做出更迅捷的反应。
关于如何实施OKR，姜老师提出价值匹配、量化性、挑战性、可控性以及横向和纵向的公开透明的五原则，明确了OKR目标制定的五原则，即价值匹配、量化性、挑战性、可控性以及横向和纵向的公开透明。为更好地将所学内容落地实践，姜老师分享了目标指令、黄金圈法则等沟通工具，让学员“回到岗位就能用”。
姜老师交互式的授课方式、幽默的语言风格，在调动起现场学员积极性的同时，也引发其对所学以及如何开展未来工作的感悟。
课程中，姜克成老师开篇指出“人才困境的形成与企业发展阶段密切相关”，如企业初创阶段对人才的关注度不够、发展阶段的业务突破高于团队经营、成长阶段缺乏科学管理机制等。
而当今处于VUCA时代的企业，正面临着商业逻辑、管理核心、组织功能发生变化等系列挑战，解决人才困境的“搞奖惩、搞职级、搞引进”的传统方法已不再适用，核心在于外部刺激不能产生长久的内在驱动，甚至还会产生负向作用。而OKR作为已经在咨询实践被证实可大幅提升组织敏捷性的目标管理法，助力企业在多变的环境下做出更迅捷的反应。
关于如何实施OKR，姜老师提出价值匹配、量化性、挑战性、可控性以及横向和纵向的公开透明的五原则，明确了OKR目标制定的五原则，即价值匹配、量化性、挑战性、可控性以及横向和纵向的公开透明。为更好地将所学内容落地实践，姜老师分享了目标指令、黄金圈法则等沟通工具，让学员“回到岗位就能用”。
姜老师交互式的授课方式、幽默的语言风格，在调动起现场学员积极性的同时，也引发其对所学以及如何开展未来工作的感悟。