第2节
在科技含量高的领域进行产品竞争，生产设备、研发能力与人才队伍的落后，实际上此类企业在参战前就决定了败北的命运。竞争本身就是在圈套中求生存，只要一个陷阱没有跳出，就有可能遭到灭顶之灾。任何事物都似一头“巨象”，人们有时候仅触及到其“躯体”的某一部分。
2004年7月6日，成都。
得知翁少斌返程的第一落点为成都时，我于第一时间与这位不到40岁的亿万富翁取得了联系。约定当晚8时在其下榻的假日酒店见面。
这是我在本年度第二次对翁少斌进行采访。
第一次是年初的春节前夕，翁少斌携公司的四位董事到成都考察合作建厂事宜。在那次采访中，翁少斌留给我印象最为深刻的一句话就是圣象“要做同一层次中最好的产品”。没想到，半年后，这句话果真应验了。当然结论并非是来自翁少斌本人，而是蒙代尔先生主持的世界品牌实验室和世界经济论坛以及世界经理人杂志对圣象10年间创造出的奇迹的评价与肯定。
我想利用这一时机再次了解翁少斌作为一个“世界级企业”的掌门人，在获此殊荣后的真实感受。
采访之前，我从普通读者的角度，拟定了他们可能比较关心的10个问题，并按这“10问”对翁少斌进行了采访。
记者：由于经常在报纸上读到圣象的新闻和看到圣象的广告，读者常有电话打来，问一些圣象产品或公司的背景情况，请问翁总，你能否用最简单的语言来概括这两个问题？
翁总：圣象第一批共有40个单位分布全国，由于网络分级发展，不同地方信息不同，难以有个统一的理解，故用户对圣象的理解也容易产生偏差。圣象的初衷不是制造业，至少当时决策层中的多数人没有考虑这个问题。95年开始创办圣象企业，而做经营又必须要有一个产品，于是通过考察从德国拿来的这个洋产品，这是第一步。第二步要明确定位，怎样和以哪种形式在全国推开。接下来的一步就是对市场做深入细致的调查。我们发现，在大众消费中，装修是投诉最高的，因此考虑改变营销模式。过去卖地板不管铺设，出了问题业主不知道该找谁。实际上地板仅是半成品，要把它铺完才行，所以说，搞产品的不和服务连系在一起就脱节了。两者必须有机结合。第四步，如何经营好全国的营销网络，而且还要有一大批坚定的追随者。我们进入制造业，面临的是强化木地板是一个新产品，
在科技含量高的领域进行产品竞争，生产设备、研发能力与人才队伍的落后，实际上此类企业在参战前就决定了败北的命运。竞争本身就是在圈套中求生存，只要一个陷阱没有跳出，就有可能遭到灭顶之灾。任何事物都似一头“巨象”，人们有时候仅触及到其“躯体”的某一部分。
2004年7月6日，成都。
得知翁少斌返程的第一落点为成都时，我于第一时间与这位不到40岁的亿万富翁取得了联系。约定当晚8时在其下榻的假日酒店见面。
这是我在本年度第二次对翁少斌进行采访。
第一次是年初的春节前夕，翁少斌携公司的四位董事到成都考察合作建厂事宜。在那次采访中，翁少斌留给我印象最为深刻的一句话就是圣象“要做同一层次中最好的产品”。没想到，半年后，这句话果真应验了。当然结论并非是来自翁少斌本人，而是蒙代尔先生主持的世界品牌实验室和世界经济论坛以及世界经理人杂志对圣象10年间创造出的奇迹的评价与肯定。
我想利用这一时机再次了解翁少斌作为一个“世界级企业”的掌门人，在获此殊荣后的真实感受。
采访之前，我从普通读者的角度，拟定了他们可能比较关心的10个问题，并按这“10问”对翁少斌进行了采访。
记者：由于经常在报纸上读到圣象的新闻和看到圣象的广告，读者常有电话打来，问一些圣象产品或公司的背景情况，请问翁总，你能否用最简单的语言来概括这两个问题？
翁总：圣象第一批共有40个单位分布全国，由于网络分级发展，不同地方信息不同，难以有个统一的理解，故用户对圣象的理解也容易产生偏差。圣象的初衷不是制造业，至少当时决策层中的多数人没有考虑这个问题。95年开始创办圣象企业，而做经营又必须要有一个产品，于是通过考察从德国拿来的这个洋产品，这是第一步。第二步要明确定位，怎样和以哪种形式在全国推开。接下来的一步就是对市场做深入细致的调查。我们发现，在大众消费中，装修是投诉最高的，因此考虑改变营销模式。过去卖地板不管铺设，出了问题业主不知道该找谁。实际上地板仅是半成品，要把它铺完才行，所以说，搞产品的不和服务连系在一起就脱节了。两者必须有机结合。第四步，如何经营好全国的营销网络，而且还要有一大批坚定的追随者。我们进入制造业，面临的是强化木地板是一个新产品，