建众原创丨BLM业务领先模型在企业战略执行中的运用

泛家居行业的大部分企业都面临一个很核心的问题，公司制定了宏伟的战略，也制定了一定的战略实施路径，但战略目标却是经常实现不了，不少企业的战略结果偏差非常大。出现这种问题的根本原因是没有好的战略执行体系。而BLM（业务领先模型）作为经典的战略工具对于解决企业的这个核心问题有非常好的作用。

什么是BLM模型？
实际上，BLM模型的英文全称，是Business Leadership Model，即业务领先模型，它最早起源于哈佛商学院的一个战略理论研究。IBM在自己转型的关键时期完成了对业务领先模型的导入和创新，从此这个模型成为了IBM全球统一的战略规划方法和高管团队最重要的管理工具。
在中国有非常多的大型企业了解、学习和应用BLM模型，有的企业用得很广很深，比如著名的企业——华为，已经把它演化成为了企业战略规划和落地的主要流程；有的企业就用得很浅，可能只是把它当成一次战略思维的培训。但无论深和浅，一个共同的特点是：凡是想要把企业战略打通，真正实现战略目标的企业，都必须非常重视战略执行的体系打造。
建众智业在给企业提供全案服务的时候也遇到企业在战略落地方面的问题，建众智业成功运用BLM业务领先模型中领先的执行助力企业成功落地战略，本篇文章将介绍BLM模型中的领先执行在某企业战略落地过程中的具体运用。
我们一起来看一下BLM业务领先模型：