小米手机，仅仅是小米生态体系中一个重要组成部分。真实的小米，这些年集中精力搞了很多生态链建设。不知不觉中，营业收入已经超过千亿。
小米和格力之间打赌，也是个很有趣的事情。从企业发展战略讲，董明珠就是在跟时代对抗，而雷军在坚持不懈的朝着万物互联时代大规模布局。现在，到小米商城看一下，大量小米生态链产品已经投入市场，且线下实体店在不断布局。小米，不知不觉中，已经渗透到大批细分市场，形成产品链条。
为什么，国有企业在物联网和智能家居领域就不能走的更超前呢？这实际上涉及到很多问题。美的的机制能好一些，可以自行决定该怎么发展。格力，可能就麻烦些，像小米那样短短几年参股、收购70多家小米生态链企业，就很难。暂时，小米还没杀到空调领域，但是，未来显而易见。
小米的模式，就是以高性价比迅速占领市场，不怎么赚钱，要的是用户体验、大数据和生态。将来，这些产品，可以很低的利润，形成的消费者数据卖点儿钱，就足够发展了。这种套路，是非常典型的互联网思维。米粉，买了一个，就可能买一大堆。慢慢的，市场从传统产品流向智能家居。
手机市场，群雄逐鹿，小米对手一大堆。智能家居，细分市场太多，费心费力，几大巨头无暇他顾，小米就弄了一大堆。错位竞争的结果，小米照样也形成千亿市场。很多人会认为小米没大利润，纯属赚吆喝。你要就这么天真，就只能等着挨踢。
乐视、小米，本质上都一个道理，就是用一类产品打开市场，拿到大批客户。然后，再致力于科技成果转化，注入创新，形成爆品，慢慢切割传统市场蛋糕。乐视和小米的区别在于，贾跃亭和雷军之间的区别。问题的关
键不在PPT，而在领导者是不是正经八百的做挨踢。
说半天，小米到底做的如何呢？我一个朋友是飞利浦的，说被小米干完了。小米空气净化器，把飞利浦好顿虐。很多人不关注市场，得不到正确的反馈信息。别着急，野蛮人还没去摸你。
