三年前，我一同学问我对乐视的看法，我说玩命砸钱或许会有戏。为什么要这么判断呢？因为，谁也不知道贾跃亭是不是有这个魄力和耐力，但是，市场给钱，他就有机会。问题的关键，并不在于视频网站、电视烧钱控制市场，而在后续的大规模技术投入，逐步形成正经八百的生态体系。现在看，乐视的大网全是窟窿，当时，你没有任何确定性去判断生死。战略没错，错的是执行。
小米和乐视，看起来是有些相似，不同的是当家人的底蕴。雷军毕竟是科技行业老兵，在头脑发热时代，冷静的从手机跳到大家不血战的智能家居细分市场，做些苹果和无印良品才做的事情，就是在错位竞争。一轮浪潮过后，风投资金冷静下来，到市场里寻找下一次浪潮的主题时，会发现小米蹲在人工智能大发展重要资源上，那就是成系统的智能家居市场。此时，巨量资金冲进来，雷布斯一举就会拿下几个核心阵地。
传统企业，怎么逆转被动局面？其实，苏宁、格力、美的，这些公司过去的用户群体不少，有机会正经八百的杀出去。问题的关键，就在生死之间，是不是当家人有绝对勇气真金白银的跟信息企业干。张近东，算是孤傲的冲上去，至今还艰难的活下来的案例。5年还太短暂，15年持续投入，正经积累几万科技精英，这个企业就会改变实质。我不知道苏宁会不会坚持，只要按照现在的节奏，跟着市场，加大力度培养IT人才，把队伍建设好，总是不会掉队。
格力、美的、海尔，他们的对手其实是整个中国的家电制造领域中小企业。小米这种企业，就像是魔教教主，带着各门派叛逃创业高手，形成一个教派，独战六大派。传统企业，有两条路，一条是真心搞制造，沉下去，做好代工。另一条路，就是学苏宁，置之死地而后生，勇敢的迎接信息时代。
我认为，制造类企业跨越到IT时代，更加的艰难了。一想到这些公
司的顽固，真心没勇气看好。看看苏宁，在南京拼命抵抗，用尽全力，才赢得些微尊重。说句心里话，中国各行业选手，跟信息科技的变态比，还是太正常了。你没遇到过真牛逼的对手，是不会知道自己差多少。
