小米模式，应该算是独一无二的，跟竞争对手存在较大差异性。准确的理解这种模式，相当于理清商业模式竞争趋势。
小米的对手，大概有以下几种类型：
第一、硬件为核心，产品化、垂直整合。例如，格力、美的、海尔，这些企业都属于比较典型的。
第二、软件、硬件为核心，产品化、垂直整合。例如，华为、苹果。
第三、软件为核心，生态化、体系化。例如，BAT。
小米，跟这三类都不一样。小米的模式，算是典型的硬件平台化、生态化。
雷军有左膀右臂，一个负责小米手机硬件研发，一个负责MIUI。这两个队伍，分别属于硬件设计和软件设计。软硬件相结合，这一点跟华为、苹果是相似的。关键区别，在细分领域硬件扩展生态化。
华为和苹果，不会做参股、控股后，让加盟企业用品牌的事情。小米，搞得是生态体系化，且暂时属于封闭模式，跟华为和苹果差异性很大。这样做的好处是发展速度快，相当于魔教教主领着各细分行业高手挑战各大派。坏处，就是有些企业可能会投资失败，影响品牌效应。
小米，并非是完全的硬件设计、制造企业，存在相当大比例软件研发队伍。智能硬件平台，这个定位，算是小米的核心战略。目前，还没有其他企业涉足此类模式，未曾形成竞争。
智能硬件时代，封闭式的生态体系，目前就小米一家。
