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向“外行”学做教育

2024-04-09 11:10阅读:
我们讲一句话“跳出教育办教育”。有人疑惑,我怎么跳啊?既跳不高,又跳不远,跳来跳去还在教育其中。其实,“跳出教育办教育”讲的是一种思维方法,是提醒我们教育者从非教育的行业、领域来审视自以为极为熟悉的教育,以便给我们新的启发,以便促进教育自身的改善。
为了方便期间,这里例举几个非教育的外行行业或领域,加以比较说明。
向医生学习做教育。医生和教师都成为专业技术人员,都有相应的专业等级标准,相对教师而言,医生的专业资质应该更加严格,比如学制更长,分科更细,规则更严。当然,两者最大的区别再与医生看的是病,教师育的是人,两者不是一个层级的概念。但作为管理而言,医院的一些规则我们是可以借鉴的,比如住院部的医生每天第一件事情是查病房,目的是掌握所有病人当夜的病情状态,了解第一手的材料,以利当天治疗方案的优化和改进。管理一所学校也应如此,每天应把教室巡查当做一日必修课,查看教室里的学生状态,了解日常教师上课状态,发现课堂中的共性问题,及时处理个性问题等。校长每天巡课是掌握学校情况,发现问题的重要方法。
医生巡查病房的目的是检验自己出具药方的可行性,同样,校长巡查教学区也是在检验学校制度的可行性。巡查不光是去查捣乱的学生,缺课的教室,而是观察了解真实的课堂现状,对于课堂管理不理想的地方要给予教师一定的协助,特别是低年级的教室。对于一些经验不足的老师而言,有另一位老师的协助是很必要的,只是我们教师编制有限,不能做到像有些国家一样,有两名教师同时在课堂上授课。从这一点看,巡课时的校长,很多时候就在扮演一个临时的助教——去协助一些老师完成教学任务,而非一个对教师授课情况的监督者,这对于底年级的教学和特殊时段的教学管理是很有必要的。
向军队学习做教育。在所有的社会组织中,军队的组织结构与运转效率在最高的,因为一个命令下去,涉及到千百人的生命,所以,没有严格的纪律的组织是无法管控一支队伍的。当年抗美援朝之初,在所有主力军队还没有渡江的情况,彭德怀率领自己的通讯车带着参谋只身入朝,要以最快的方式了解一线情况,为第一次战役的胜利抢到了先机。同样,
194810月初,在毛泽东的不断催问下,东北野战军的司令部才到达锦州前线,在毛泽东的电报批评东野指挥:你们的指挥所应先与部队移动到达欲攻击的方向去,由于你们没有这样做,致使你们的眼光长期受到限制。从上述两个指挥部的位置可见,军队取得胜利的保证是靠前指挥,便捷决断。同样道理,管理一所学校,校长作为指挥官,他的指挥部也要与“部队移动攻击的方向”保持一致,那就是日常课堂教学的状态。我所了解的很多优秀校长,他们的办公室多在课堂上,极少闲坐在宽大的办公室“办公”。因为,校长只有泡在教室里听课,持续系统的观察课堂,观察学生,观察教课情况,才能获得最为直观的信息,才能进行管理方向和管理环节的优化,才能把管理的各种要素作用于助力教学。
向企业学习做教育。我们都同意“教育是农业不是工业”的观点,但自从班级授课制以来,统一的课程内容,统一的教学评价,统一的授课时间,无不体现出工业化的特点。因此,我们在大班额仍居主流,教学评价多元化尚在探索阶段,完全否定工业化的教育方式是不现实的,除非取消标准化的评价。因此,我们可以用农业的方式——因材施教,去完成工业的要求——课程知识要求。如此说来,我们是不能回避向企业流程管理这个现状的。那么我们向企业学习什么呢?流程标准和品质控制。同样是制造汽车,一线国际品牌的品控就要好一些,其原因就是他们拥有规范的流程标准和品质控制的要求。试想,我们是否应该按照学科课程标准,细分每个学科,每个时段的质量标准呢?比如一年级毕业时,孩子们的听说读写能力应该达到什么水平,六年级毕业时,孩子们的听说读写能力又该达到什么水平,以此类推,这样倒逼着我们各级的管理者和实施者,制定详尽且可操作的方案标准,开展日常教学。其实,这就是我们通常所讲的课程方案校本化的转化,就是学科课程方案的制定与落实。虽然在落实中因为各种因素的影响,品控率未必很高,但至少我们手里有了标准,心里有了测评与管理的方案。但可惜的是,目前这种由学校和老师拟定的课程方案多数没有落实,我们几乎都在用望天收的农业耕种方式在教学。
向手艺人学习做教育。课堂教学是极其复杂是智力活动,上好一节与教好一门课,教好一门课与做一名好老师之间有着很大的差异。同样的授课内容,即便是同样的教学设计,在不同教师的执教下,就会发生不同的教育效果,这其中的差异就如同同行的手艺人一样。同样是练习书法的,即便是同一个老师教的,每个人的字形、字境各有千秋;同样是学习歌唱的,即便同一个老师教的,每个人的音色、表现力各有不同。这样的例子举不胜举,不再赘述。这充分说明一个道理,人与人是有禀赋差异的,即便是同样的训练,同样的操作,但具体到每个人身上,之前的规范要求在操作中会受到个人性情、情绪、环境、习惯的影响和制约,只有把利于教育教学的优点发挥出来,把自己不利于教育教学的缺点控制好,教师个人的授课水平和教课质量才会得到提升,才会成为一所学校、一个区域教育行业的好手艺人。
当然,教育者应该向各种行业学习,学习他们每个行业中的典型特点,把这些典型特点分析清楚,择优使用,用于我们的教育管理,教学研究,团队建设,个性化实践等等。这种纳百家之长,强育人之能才是“跳出教育办教育”的根本目的。

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