再一次验证：一个良好的管理制度、一个合适的流程是各环节有经验的人讨论、平衡出来的，不是任何一个人想当然造就出来的，团队是一个心、一条准绳、每一分承担垒建出来的，盲目依从人家的经验法则，在不同人、不同人数一个方式会出行相反效果。一个企业一开始选择了一个没有按自身条件调整的管理模式，引发的部门矛盾差点使企业面临全面瘫痪。
8个小时马拉松饥饿会议，经过互相挖苦---讽刺---破骂---发脾气，能发泄过后重新回到会议桌上，证明团队原本素质都不差，重新引导会议逐个话题分析，一个一个制度、流程、责任按实际明确下来，最终彼此之间谅解、重新燃起了一个团队。
一个人力资源并不算紧缺的企业，确实高等教育过的心理素质承受压力点大点，只是缺乏体制的完善，权=责=表率=能力=效率=收益，当要实现跨部门意见权的时候也需要付出跨部门能力支援，当产生责任的时候就需要承担，要明白强将手下无弱兵，如何练兵是将的责任，任何收入提升是看战场收获，企业实际只是一个资本和人力资源结合的平台，而不是互相索取，管理有上下，岗位无大小，不同岗位不同权责，不同自身能力，不同收入机会。
8个小时马拉松饥饿会议，经过互相挖苦---讽刺---破骂---发脾气，能发泄过后重新回到会议桌上，证明团队原本素质都不差，重新引导会议逐个话题分析，一个一个制度、流程、责任按实际明确下来，最终彼此之间谅解、重新燃起了一个团队。
一个人力资源并不算紧缺的企业，确实高等教育过的心理素质承受压力点大点，只是缺乏体制的完善，权=责=表率=能力=效率=收益，当要实现跨部门意见权的时候也需要付出跨部门能力支援，当产生责任的时候就需要承担，要明白强将手下无弱兵，如何练兵是将的责任，任何收入提升是看战场收获，企业实际只是一个资本和人力资源结合的平台，而不是互相索取，管理有上下，岗位无大小，不同岗位不同权责，不同自身能力，不同收入机会。