时下很多企业都有多个生产分支、庞大的生产人员队伍，在这些分支结构、队伍中，总有一些为个人利益、个人想法，利用身边庞大同事群体，谣传一些事情、将一些小事无限度夸大，造成一个大面积骚动和升级激烈矛盾。
例如：一些人对自己身酬不满，就同事之间不断煽动，也让更多人附和，实际按劳动工种，均有不同，很多人本来就接受，只是一经起哄，原本小数人的目的得到全面支持，原本只需要提升个别群体待遇的事情就变成全面加薪。对于投资人、经营者因为未能及早发现处理，导致重大损失，对于工会，第一考虑的只有工人利益，声势下也是骑虎难下，只有比工人更立场强硬，维持自身地位、存在价值，这样的情况实际企业家损失了资本、工会受到挟持、工人成为牺牲工具，最终影响产能、产值、质量，都是输家。
一些问题早发现，可以由企业管理和工会协调分析是否、是否和市场脱节，适当微调就可以，但企业管理、工会，原本是利益对立，都不互信、更没有公信能力，引入第三方调解机制就可以从中协调。
具体操作方式可以：由企业、工会共同支付调解员身酬，并且公示、推选，调解员需要得到企业、工会共同认可，明确对调解员双方如何支持，调解员权责范围，一般都是为企业巡查各环节实际状况，确实分清是员工技能不足责任还是管理不足责任，分清是一部分人工作环境待遇超出正常市场状况还是问题普遍，然后根据情况组织不同层次的企业高管和工会干事反应后，只由双方闭门协议，调解员只是说明实际情况、市场状态就可以，不参加商决会议。这样小问题早调整，企业可以更细化人力资源，工会得到更快更实际回应，最终人才得到善待、好事的得到约束。日常工作中调解员另一个主要职能就是调解部门之间、员工之间的矛盾，所以这个人肯定大家认为公正、可信、可敬，所以只有是非企业生产、管理中的人，因为这些都不可能没有偏向一方的私心。调解员可以各方推举、也可以社会引入，如律师事务所、心理医生等，相关技能的人才，或直接服务企业，前题是企业、工会认可，大部分员工愿意。一部分企业和工会都是一个鼻孔、一条裤子的，例如国企，那些就引入与不引入都是一样的，最终伤害的只是投资者利益。
例如：一些人对自己身酬不满，就同事之间不断煽动，也让更多人附和，实际按劳动工种，均有不同，很多人本来就接受，只是一经起哄，原本小数人的目的得到全面支持，原本只需要提升个别群体待遇的事情就变成全面加薪。对于投资人、经营者因为未能及早发现处理，导致重大损失，对于工会，第一考虑的只有工人利益，声势下也是骑虎难下，只有比工人更立场强硬，维持自身地位、存在价值，这样的情况实际企业家损失了资本、工会受到挟持、工人成为牺牲工具，最终影响产能、产值、质量，都是输家。
一些问题早发现，可以由企业管理和工会协调分析是否、是否和市场脱节，适当微调就可以，但企业管理、工会，原本是利益对立，都不互信、更没有公信能力，引入第三方调解机制就可以从中协调。
具体操作方式可以：由企业、工会共同支付调解员身酬，并且公示、推选，调解员需要得到企业、工会共同认可，明确对调解员双方如何支持，调解员权责范围，一般都是为企业巡查各环节实际状况，确实分清是员工技能不足责任还是管理不足责任，分清是一部分人工作环境待遇超出正常市场状况还是问题普遍，然后根据情况组织不同层次的企业高管和工会干事反应后，只由双方闭门协议，调解员只是说明实际情况、市场状态就可以，不参加商决会议。这样小问题早调整，企业可以更细化人力资源，工会得到更快更实际回应，最终人才得到善待、好事的得到约束。日常工作中调解员另一个主要职能就是调解部门之间、员工之间的矛盾，所以这个人肯定大家认为公正、可信、可敬，所以只有是非企业生产、管理中的人，因为这些都不可能没有偏向一方的私心。调解员可以各方推举、也可以社会引入，如律师事务所、心理医生等，相关技能的人才，或直接服务企业，前题是企业、工会认可，大部分员工愿意。一部分企业和工会都是一个鼻孔、一条裤子的，例如国企，那些就引入与不引入都是一样的，最终伤害的只是投资者利益。