前几天到第一知名电子商务平台本地一个分点，参加电商自己网站信息推送的一个招募会，非常诧异的发现还不如一个小企业的企业形象和精神队伍。
中午2：00前我到了楼层、找到了办公室，一个对外活动居然门口连个提示都没有，距离约定进场时间还有十几分钟，门口也没人。进了门口，开放式办公室，有十来个人，足足站了一分多钟，几目相投就是没有一个上来招呼，只有我自己先开口“报到”，还好原来坐着的起来带进了一个会议室。里面已经有几个慕名而来的同志坐着，周围是随意摆放的几十张办公椅，这个摆法非常西式、舒适，使人没有排排坐的拘束。我找了一张靠中、靠边的椅子坐下，很快就将刚才舒适创意、高品位评价抛于脑后，现场原来只因为------乱！应该是上午以前搞过活动或开过派对，几个桌子都是空纸杯，有几十个，离我较远的桌子上还有个酒瓶，看上去像是香槟，椅子也是人员离场的时候推乱的。这个就是自己常常吹捧自己是时下最有名“铁军”素质的上市企业，个人感觉就象跑进了一个传销窝点。
中国营销队伍培训现在流行的都是日式，都是以体现、体验团队斗志和凝聚力，简单说就是“集体洗脑”，也并非吹嘘的军队纪律、责任式，只是它们过程相近。日式，主要是礼貌、沟通、职能意识、克服困难意志的锻炼，使人成为习惯，但我看这个办公室的所有员工都应该再去一次培训，在和日本朋友的交谈中，非常体验到他们的文化熏陶，同事中无论级别，日常交谈接触都很有礼貌，公司、上司设宴，主人会在门口等下属，进门都会问好，他们说：“我们是一个团队”，管理决策上才有级别之分，岗位上按职能是一样的------都是打工，如果是公司会议室开会，进来是怎样、出去就恢复整洁，一些日资工厂，看到饭后自己纸巾擦桌子、分类垃圾、整齐排放用过的餐具的，肯定是日本人或深受日式管理影响的高层。
随便吹吹，军事化管理，最出名的是海南一些企业，这种机械式管理，大部分应用到人力生产线上，日本生产线都是自动化的，因为人对品质控制不如机械，所以军事化可以规范每一个环节，也没什么需要强调个人意志和独特能力，只需要一个全场协调的节奏，这个在培训中也是一种团队精神，区别是不是帮助团队，是不掉队、不拖累，和日式将个人发挥到极值不同，很多人都只知道培训跑几圈、喊喊口号、一些小集体活动，在体能上就像军队了，就认为是军队是培训，瞎糊弄！作为销售团队军队不适合建立军队式统一标准的团队精神，营销推广队伍
中午2：00前我到了楼层、找到了办公室，一个对外活动居然门口连个提示都没有，距离约定进场时间还有十几分钟，门口也没人。进了门口，开放式办公室，有十来个人，足足站了一分多钟，几目相投就是没有一个上来招呼，只有我自己先开口“报到”，还好原来坐着的起来带进了一个会议室。里面已经有几个慕名而来的同志坐着，周围是随意摆放的几十张办公椅，这个摆法非常西式、舒适，使人没有排排坐的拘束。我找了一张靠中、靠边的椅子坐下，很快就将刚才舒适创意、高品位评价抛于脑后，现场原来只因为------乱！应该是上午以前搞过活动或开过派对，几个桌子都是空纸杯，有几十个，离我较远的桌子上还有个酒瓶，看上去像是香槟，椅子也是人员离场的时候推乱的。这个就是自己常常吹捧自己是时下最有名“铁军”素质的上市企业，个人感觉就象跑进了一个传销窝点。
中国营销队伍培训现在流行的都是日式，都是以体现、体验团队斗志和凝聚力，简单说就是“集体洗脑”，也并非吹嘘的军队纪律、责任式，只是它们过程相近。日式，主要是礼貌、沟通、职能意识、克服困难意志的锻炼，使人成为习惯，但我看这个办公室的所有员工都应该再去一次培训，在和日本朋友的交谈中，非常体验到他们的文化熏陶，同事中无论级别，日常交谈接触都很有礼貌，公司、上司设宴，主人会在门口等下属，进门都会问好，他们说：“我们是一个团队”，管理决策上才有级别之分，岗位上按职能是一样的------都是打工，如果是公司会议室开会，进来是怎样、出去就恢复整洁，一些日资工厂，看到饭后自己纸巾擦桌子、分类垃圾、整齐排放用过的餐具的，肯定是日本人或深受日式管理影响的高层。
随便吹吹，军事化管理，最出名的是海南一些企业，这种机械式管理，大部分应用到人力生产线上，日本生产线都是自动化的，因为人对品质控制不如机械，所以军事化可以规范每一个环节，也没什么需要强调个人意志和独特能力，只需要一个全场协调的节奏，这个在培训中也是一种团队精神，区别是不是帮助团队，是不掉队、不拖累，和日式将个人发挥到极值不同，很多人都只知道培训跑几圈、喊喊口号、一些小集体活动，在体能上就像军队了，就认为是军队是培训，瞎糊弄！作为销售团队军队不适合建立军队式统一标准的团队精神，营销推广队伍